案例分析：大连城市行销策略研究
时间:2007年02月17日 作者:诸葛俊 点击:
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导向，机动性的调整个案目标。因此，策略规划的实质动机在于对未来潜在的机会和威胁，进行有系统的分析，综合其它相关信息，作为决策的基础，以便于能掌握时机，避开可能的风险，也就是说，策略规划是确认增加成功的机会。
策略规划原本是企业在检讨营运成效，减少不确定风险，以便因应当前与未来的环境冲击，所采取的一种改造策略。在1980年以后，美国的地方发展面临两大问题：第一、全球化变迁，信息化冲击旧有制度和观念，没有任何社区能自外；第二、逐渐认识到资源不再取之不竭，如何有效运用资源成为政府、民间应该重视的课题。之所以强烈认识到这些问题，在于过去的蓝图式的城市计划，较忽略城市发展目标，民众参与不足，大型的综合开发计划无法适应变局，逐渐失去可行性，策略规划即应运成为掌控改变和创造前景的系统方法之一。也因为策略规划具有“环境检验和行动导向的特性，在于有限资源的环境，更能发挥整合作用。
现代的大连发展，可以从1992年薄熙来接任市长作为划分新旧大连的年代，关键在于薄熙来上任，积极进行市政建设建立新形象，大力招商引资促进新发展，两方面逐渐展现成效。以工业生产总值为例，1980年只有108亿元人民币，到了1992年提高到433亿人民币，1999年大连的工业总值已经高达1938亿元人民币。但这些成果并非保证大连市发展能够持续繁荣，如何运用策略规划的观念，灵活调整策略目标，才是重要的关键。
策略规划有四个主要优点：发展出能通过“下次考验”，且可共享的远见、把握时机定位城镇、透过积极的分析掌握关键议题、协助确认包括公共资金在内的最有效资源。下面，我们透过策略规划的优点评估，来检视大连近年来的发展与城市建设总体战略目标的差距。
过去的大连是中国的工业重镇，产业发展以第一、第二产业为主，所以工厂林立、空气污染是大连的城市景观，城市形象自然被定位在重工业，但这样的产业内容能否通过“下次考验”？在经济快速转移的年代，这样的城市形象和认同，是否能为市民所接受？城市认同产生危机，市民对城市环境产生不耐烦，就有必要重新定位城市发展和未来走向，于是城市更新、建设就成为脱胎换骨的第一步。因此，大连市政府在既有的基础上，确认可以运用的公共资金，将城市的基础建设设列为优先的市政议题，定位发展规模“不求最大，但求最好”，集中资源进行投资，将产业结构调整，发展旅游业，带动外围相关产业。当然策略的拟定是透过积极的研讨，分析信息，防止产业结构调整的“空洞期”带来经济危机。
策略规划原本是企业在检讨营运成效，减少不确定风险，以便因应当前与未来的环境冲击，所采取的一种改造策略。在1980年以后，美国的地方发展面临两大问题：第一、全球化变迁，信息化冲击旧有制度和观念，没有任何社区能自外；第二、逐渐认识到资源不再取之不竭，如何有效运用资源成为政府、民间应该重视的课题。之所以强烈认识到这些问题，在于过去的蓝图式的城市计划，较忽略城市发展目标，民众参与不足，大型的综合开发计划无法适应变局，逐渐失去可行性，策略规划即应运成为掌控改变和创造前景的系统方法之一。也因为策略规划具有“环境检验和行动导向的特性，在于有限资源的环境，更能发挥整合作用。
现代的大连发展，可以从1992年薄熙来接任市长作为划分新旧大连的年代，关键在于薄熙来上任，积极进行市政建设建立新形象，大力招商引资促进新发展，两方面逐渐展现成效。以工业生产总值为例，1980年只有108亿元人民币，到了1992年提高到433亿人民币，1999年大连的工业总值已经高达1938亿元人民币。但这些成果并非保证大连市发展能够持续繁荣，如何运用策略规划的观念，灵活调整策略目标，才是重要的关键。
策略规划有四个主要优点：发展出能通过“下次考验”，且可共享的远见、把握时机定位城镇、透过积极的分析掌握关键议题、协助确认包括公共资金在内的最有效资源。下面，我们透过策略规划的优点评估，来检视大连近年来的发展与城市建设总体战略目标的差距。
过去的大连是中国的工业重镇，产业发展以第一、第二产业为主，所以工厂林立、空气污染是大连的城市景观，城市形象自然被定位在重工业，但这样的产业内容能否通过“下次考验”？在经济快速转移的年代，这样的城市形象和认同，是否能为市民所接受？城市认同产生危机，市民对城市环境产生不耐烦，就有必要重新定位城市发展和未来走向，于是城市更新、建设就成为脱胎换骨的第一步。因此，大连市政府在既有的基础上，确认可以运用的公共资金，将城市的基础建设设列为优先的市政议题，定位发展规模“不求最大，但求最好”，集中资源进行投资，将产业结构调整，发展旅游业，带动外围相关产业。当然策略的拟定是透过积极的研讨，分析信息，防止产业结构调整的“空洞期”带来经济危机。
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