论房地产公司市场调查队伍的组建
2、“资金有限，公司不养闲人”是一部分公司常说的一句话。这部分公司因为刚刚成立，机构设置不久，人员较少，公司不30－40人，人员处在磨合期，流动资金相对紧张，项目属于短平快，因此他们也不可能组建专门的市调队伍。
3、公司政治和经济背景有限，属于典型的项目公司，这个项目做完了还不知道明天干什么，“过一天是一天，期待楼盘早出手，早获利”，因此他们也不可能组建专门的市调队伍。
4、出于看好房地产行业的高获利，时效短的特点，最近一二年有越来越多的从事他行业的转型过来的企业开发房地产，比如做饲料的新希望集团、做家电的青岛海信集团、做汽车的一汽等，再也不是有建筑背景企业搞地产公司的天下了，但是由于他们对房地产不熟悉，且没有聘请到足够多专业人才，或者原有企业的老总固执的坚持原行业的一些成熟的运作手法，生搬硬套；因此他们第一次操盘往往是试探性的除非是资金雄厚的大型企业集团，一般也不会组建专门的市调队伍。
因此市调工作往往由一线销售人员轮岗出去市调。他们的操作手法主要是通过媒体实时监测，然后每月都要出具一份市调报告，报告的内容应该根据年度销售计划具有针对性和层次性，每次都应该有新的市调重点。如果因为工作需要可以每半月出去实地“拜访”一下竞争对手，熟悉市场。这样的优点是避免一线销售人员天天座在售楼处被动的等客户上门，通过走访能够适当的借鉴别人的长处，相互学习相互提高。
房地产公司市调人员的组织任用。
市调工作说到底还是和其它工作一样，都是由人来完成的，这样市调人员的素质就直接关系到市调成果质量，对企业决策和营销访案的制定起到举足轻重的作用。因此我们不能不重视这个问题。一般来
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