论房地产公司市场调查队伍的组建
市场调查是了解市场的一项工具，正如其他工具一样，可以协助相关部门完成较佳的决策，使楼盘的整体运作更加合理、科学。当然很多老的企业和部分新成立的企业由于不信任市场调查、或者没有足够重视这块工作，而没有组建自己的市场调查队伍也没有实施市场调查，但企业的运作的项目却也很成功，应该说他们完全是凭着侥幸或者个人积累的经验来经营房地产的，这是二三线城市企业运营的一种方式，但却不是最好的方式。大到一个企业小到个人，如果要想做大做强，只要你能够坚持每天比别人进步一点点，日积月累，很快个人就会成为行业的专家，企业就会是行业中的老大。
进行市场调查的方法和方式很多，这里我就不作探讨了，本文着重论述房地产公司如何自己组建市场调查队伍。目前我国的房地产公司对市调队伍的组建主要有以下二种形式，一是组建专门的市调部，二是临时组建市调小组，平时大家各有事做。具体情况如下：
一、组建专门的市调部
组建专门的市调部说明公司或集团具有以下的特点：
1、公司规模庞大，年营业额少一亿元，多则十数亿；开发项目集中或者有着较多的土地储备在短期内有足够的项目可供开发，集团公司/股份公司为了降低市场风险，也为了不过多的依赖于专业的市调公司和房地产营销代理公司，同时也是为了打造房地产链条，锻炼出一支职业化队伍，企业有足够的时间和资金可以培育自己的市调部门。这样的市调部机构设置不外是：
一个副总领导营销策划部/经营发展部，该部门下面再设置市调分部、销售分部、策划分部/广告策划分
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