专注—中国民企的做大做强之路
经过20多年的发展，中国民企已越来越显示出其在中国经济中举足轻重的重要作用。然而更值得关注的是：“像夏花一般绚烂，像惊鸿一般短暂。”似乎成了民企的宿命，平均三年“存活率”的论断让民企现状显得尤为悲壮。许多民企在自己品牌、技术、管理、资金的优势还很脆弱的时候追求了它不能承受的发展速度，往往半路上就被自己过于沉重的梦想所压垮。
很多人觉得，企业的成功意味着足够大、足够出名，不过，过分执著于这两点的民企，可能会忽略一个也许更重要也更富挑战性的目标——长期生存。做得大不是最终目的，做得强才是最终目的；做得早也不是最终目的，做得好才是最终目的。因此，企业不应追求规模的片面扩张，应该更关注对核心竞争力的培养。那些在低迷的经济形势下脱颖而出的企业，是什么令它们在市场需求紧缩的情况下依然能够保持着高速的成长？是什么令它们在竞争激烈的情况下依然保持着明显的优势？答案正是专注。这也是德国管理学家赫尔曼·西蒙的观点：“商业竞技和体育竞技一样，要想成为世界级的高手，唯有专注一途。”
青蛙捕食时总是抢食活着的小动物。在青蛙的世界里，看不见不能动的食物。对五彩缤纷的外界，它们总是视而不见。而一旦有动物从它的面前越过，是很难逃过青蛙的大眼睛。专注让青蛙捕食总是十拿九稳，手到擒来。深海里的章鱼，那伸出去的无数长爪，是他的制胜武器，他的触角可通向四面八方，但是若真想抓住食物，就要各爪齐心盯住这条鱼,才能抓到手，吃到嘴，这又是专注。做企业又何尝不是这样，只有长期专注于企业主攻方向，利用长久时间形成的竞争优势，领先某个行业，成就企业在行业里长盛不衰的百年梦想。
许多企业，刚赚些小钱，就开始多方位发展，很想每一个产业都涉及，都能捞一把，赚一桶，但是，往往并不是成功的。看某些家电企业，凭借过去做家电的佳绩，雄心勃勃的展开“扩张”计划，企图在生活的任何角落都有自己的存在，手机、冰箱、洗衣机，甚至音响、房地产都要涉及，结果销售量上去了，但利润却下降了。真像一只八爪鱼，手伸得太长，太远，却少了反应速度，少了应变能力，所以专注是企业成长的动力。要想企业发展壮大，企业扩张是必须的，但多元化扩张，无限度扩张，随之而来的自己的专业能力及资金能力都受到考验。国内国际上这样的例子太多了。
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