从工会到党支部，沃尔玛增长“中国智慧”
时间:2007年02月10日 作者:王逸凡 点击:
加入收藏 有效营销
yle="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0">对于一向以忠诚文化著称的沃尔玛来说，允许第三方介入企业事务可谓一个历史性的突破。当然，如果联系沃尔玛当前的境况及其发展战略，也不难理解它为什么要作出这样破天荒的举动。
就在
在发达国家屡遭不顺，使得沃尔玛不得不把更多的精力专注于拉美、印度、中国等发展中国家和地区，尤其是中国更被其当成全球最有希望的市场之一。沃尔玛CEO李斯阁在访问北京时曾经说过：“中国是唯一一个有可能复制沃尔玛在美国的规模和成功的市场。”按照沃尔玛的设想，2006年它计划在中国新增18-20家连锁店，这将创造它进入中国后的年开店新纪录。
当然，要征服中国这样的市场并不容易。张瑞敏曾在哈佛讲坛上强调在中国做生意的精髓，“第一是关系，第二是关系，第三还是关系”。对于外企来说，这里面最关键、最微妙的又是与政府的关系。2006年3月，胡锦涛在《关于我国沿海地区外资企业中不稳定因素的情况分析和对策建议》上作出批示，提出“加强外资企业党建和工会建设等方面做好工作。”沃尔玛虽然号称商业帝国，企业文化也非常强大，但在中国国情面前，如果它继续在工会问题上一意孤行，很可能会恶化自己的生存环境，而且会给中国消费者留下傲慢的印象。这样一来，它的中国发展战略就会遭遇许多意想不到的阻力。
所以沃尔玛对工会和党支部问题的妥协，实际上是一种融入中国本土文化、以退为进的“商业智慧”。它所作的这个表率作用，不仅会给外企工会建设和党建工作带来不少影响，也
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。