标准利刃下，微波炉概念还能走多远？
时间:2007年02月10日 作者:张清平 点击:
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品”，格兰仕用规模效应亲手缔造了世界微波炉生产的“微利时代”。在 “微利”格局下，LG开始在中国战略收缩微波炉产业，美的则暴出入行5年连年巨额亏损的消息。“标准”的出台，无疑将进一步净化现有的行业格局,推动行业新一轮洗牌和整合。处在“巨亏”尴尬境地中的追随者和投机者，将又一次直面残酷的严冬。
两条腿走路，两把刀开路
定位于“全球名牌微波炉制造中心”，过去十多年，格兰仕偏重于产销规模的增长，产销规模的扩张重心倾向于发达的欧美国家。自有品牌出口、与200多家跨国公司建立产业链联盟“两条腿”走路，创造了中国家电史上单一产品从未有过的出口奇迹。2003年，格兰仕微波炉产销1600万台，其中出口机占1100万台。格兰仕积累了丰富的国际市场经验，格兰仕微波炉的产销规模和技术创新能力得到了长足进步，但也为此付出了牺牲部分国内市场份额的代价，低水平重复建设、产品同质化和“鱼目混珠”的仿冒现象屡见不鲜。
“在这种恶劣的竞争环境中，格兰仕的首要任务是保护自己的安全”，俞尧昌坦言：格兰仕没有理由为了保护大量假冒伪劣的企业去牺牲自己的健康发展，牺牲市场和产业的健康发展，更不能牺牲广大消费者的利益。
俞尧昌认为，除涉及国家安全问题的产业要反对垄断和寡头外，国家应该鼓励产业集中。欧美、日本早已进入垄断或寡头竞争时代，目前国内家电品牌成千上万，呈小、同、散、乱，一盘散沙状态，双方综合实力悬殊很大。如果不从产业集群、产业集中上提升民族企业的竞争力，将没有任何出路。未来传统家电企业要健康活下来，必须是低成本、高效率，靠规模消化技术投入，靠技术进步加速产业更新模式。
“缩短差距的最便捷方式，就是通过完善自我配套、提升产品技术含量和附加值来提高制造水平。”俞尧昌指出，格兰仕定位于“全球名牌家电制造中心”，吸引250家世界名牌前来合作，不仅因为格兰仕在产销规模上不断超
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