2006彩电业格局之“变” 谁笑得更好？
时间:2007年02月10日 作者:沈闻涧 点击:
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主持人：首先，欢迎各位专家光临《数字家电》圆桌论坛。各位可能早已注意到，最近一段时间国内彩电行业可以说是热闹非凡，热点、焦点层出不穷。如最近欧盟再度向国内彩电企业提出反倾销，裁定要征收44.6%的反倾销税。但是，与上一次美国提出彩电反倾销案时中国彩电企业的明确态度形成巨大反差的是，这一次国内彩电企业好像选择了集体沉默。主持人在综合了各方面的资料以后认为，国内彩电行业在经历了1998年的市场大战之后，依托彩电平板化潮流可以说是迎来了彩电行业的“第二个春天”。但是，我们想知道我国彩电企业长期以来一直存在的缺乏核心技术、市场竞争力弱等弊端是否从根本上得到了改善？制约我国彩电企业继续发展壮大的主因是什么？面对国内市场的竞争，国内彩电企业又应该通过何种手段和方式应对？
最近信息产业部公布了数字高清电视的产品认证标准，所有不达标的产品将面临被淘汰出高清电视的行列。无疑这将掀起新一轮的平板电视洗牌战。面对这种局面，国内彩电企业如何发展确实是令人关注的话题。为此，我们邀请了几位家电资深专家，就彩电行业的现状与发展趋势各抒己见，展开交流。
彩电企业的多元化与专业化，将来谁会笑得更好
主持人：我们注意到，在海尔、TCL、长虹、海信等企业纷纷提出3C融合，实施多元化发展道路之际。但是厦华却依然以彩电为唯一主业，走专业化彩电企业的道路。对此，各位专家如何看待这一现象。
沈闻涧：企业根据自身的发展，选择不同的发展道路，本身无可厚非。海尔、长虹们以3C化融合为契机，带动企业在规模化、产业化上的全面扩张，做大做强是一种选择；而厦华采取专注于彩电、实现在这一领域的精耕细作、做强做大也是一种选择。实际上在空调领域，也有类似的例子。如格力空调正是通过专业化之路成为今天的行业主力军。
因此，在我看来无论选择何种方式和道路，关键是量力而行。即如何选对今后的发展道路，又如何在这条道路上一直走下去。长期以来，我国各个行业的企业都不同程度存在着盲目做大的弊病，最终将企业的发展拖进了死胡同。这是应当引以为戒的。
张彦斌：这种情况我认为是很正常的。不同的企业有着不同的企业发展战略。任何一个企业的发展战略都是建立在自己的企业文化、发展观及能力之上的。厦华专注于彩电业，走的是专业化发展道路，这是厦华的整体发展战略所决定的，是厦华根据自己对市场发展趋势的认识做出的决策。
于清教：杰克·韦尔奇这样告诫过中国企业，多元化不取决于你的资产是多是少，不取决于你的年龄是大是小，而是取决于你的能力能不能做好这个产业。许多中国企业多元化战略之所以失败不是由于多元化行为，而是企业核心竞争力的缺失。
主持人：许多中国企业都寄希望于多元化，并着手实施企业多元化扩张。我们看到，有许多企业在多元化扩张中获得了全面发展和壮大。同样，也有一些企业却是竹篮打水一场空。各位认为，对于彩电企业，应该如何看待多元化与专业化？对于不同的企业战略选择，又应该注意哪些问题？
沈闻涧：我国彩电企业的多元化主要有两种：一种是关联多元化，即由彩电向空调、冰箱等领域进行扩张。能够将企业在品牌、管理、市场网络等环节的优势进行有效性辐射。还有
最近信息产业部公布了数字高清电视的产品认证标准，所有不达标的产品将面临被淘汰出高清电视的行列。无疑这将掀起新一轮的平板电视洗牌战。面对这种局面，国内彩电企业如何发展确实是令人关注的话题。为此，我们邀请了几位家电资深专家，就彩电行业的现状与发展趋势各抒己见，展开交流。
彩电企业的多元化与专业化，将来谁会笑得更好
主持人：我们注意到，在海尔、TCL、长虹、海信等企业纷纷提出3C融合，实施多元化发展道路之际。但是厦华却依然以彩电为唯一主业，走专业化彩电企业的道路。对此，各位专家如何看待这一现象。
沈闻涧：企业根据自身的发展，选择不同的发展道路，本身无可厚非。海尔、长虹们以3C化融合为契机，带动企业在规模化、产业化上的全面扩张，做大做强是一种选择；而厦华采取专注于彩电、实现在这一领域的精耕细作、做强做大也是一种选择。实际上在空调领域，也有类似的例子。如格力空调正是通过专业化之路成为今天的行业主力军。
因此，在我看来无论选择何种方式和道路，关键是量力而行。即如何选对今后的发展道路，又如何在这条道路上一直走下去。长期以来，我国各个行业的企业都不同程度存在着盲目做大的弊病，最终将企业的发展拖进了死胡同。这是应当引以为戒的。
张彦斌：这种情况我认为是很正常的。不同的企业有着不同的企业发展战略。任何一个企业的发展战略都是建立在自己的企业文化、发展观及能力之上的。厦华专注于彩电业，走的是专业化发展道路，这是厦华的整体发展战略所决定的，是厦华根据自己对市场发展趋势的认识做出的决策。
于清教：杰克·韦尔奇这样告诫过中国企业，多元化不取决于你的资产是多是少，不取决于你的年龄是大是小，而是取决于你的能力能不能做好这个产业。许多中国企业多元化战略之所以失败不是由于多元化行为，而是企业核心竞争力的缺失。
主持人：许多中国企业都寄希望于多元化，并着手实施企业多元化扩张。我们看到，有许多企业在多元化扩张中获得了全面发展和壮大。同样，也有一些企业却是竹篮打水一场空。各位认为，对于彩电企业，应该如何看待多元化与专业化？对于不同的企业战略选择，又应该注意哪些问题？
沈闻涧：我国彩电企业的多元化主要有两种：一种是关联多元化，即由彩电向空调、冰箱等领域进行扩张。能够将企业在品牌、管理、市场网络等环节的优势进行有效性辐射。还有
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