李东生演绎“悲剧”英雄 TCL集团“自乱方阵”
据T＆A公司的员工披露，公司的“非法”运营状况，也导致了在生产和销售领域的管理混乱，常常出现不符合国家法律法规的情况；而在管理领域，则表现出人事变动太随意，领导架构不到位，任人唯亲甚至排挤老员工的现象。
一些已经离开T＆A公司的中层人员说，在一些著名的家电销售点像中复、大中，就发现过多款阿尔卡特手机标签与机器不符的现象，遭到顾客的质疑，而仅这些危机公关处理，就让管理人员大伤脑筋。而总部在获得这些信息的处理，也显得极其缓慢。
而一些已经离开了T＆A公司的原阿尔卡特员工说，T＆A公司没有组织，管理混乱，工作的随意性太大，无法适应。
TCL总裁李东生在接受记者的一次访谈时，曾经说过这样的心里话：与并购法国彩电巨头汤姆逊的步骤相比，并购阿尔卡特显得有点仓促。
跨国伴侣两张皮
李东生在反思TCL与阿尔卡特的合并失败时透露，合资公司曾经一度失控。
由于并购不彻底，自合资公司成立以来，无论国内市场还是海外市场，TCL与阿尔卡特还是两张皮，两套人马各自为战，协同效应无从谈起。
TCL接收的阿尔卡特员工，据说有360名。为了避免跨国劳务纠纷，TCL高层当时就以这些员工在原法国公司的薪酬，作为他们在T＆A公司的薪酬标准，并维持其原有职位。中法员工薪酬不统一甚至是严重的不对等，不仅增加了TCL的运营成本，也造成公司员工不和。TCL高层不久就意识到这样做是如此失策：仅支付360名法国员工的薪酬，就相当于1万员工的人力成本！
已经离开T＆A公司的原阿尔卡特中层管理人员说，TCL缺乏收购技巧，在人事安排上调动生硬，充满了对阿尔卡特员工的不信任。万明坚离开通信部门后，T＆A公司的策略发生改变，使一直亏本经营的公司前景更不明朗，这是原阿尔卡特人员大量离开的重要原因。
但据已经离开T＆A公司的中方中层管理人员认为，T＆A公司决定开始统一薪酬制度，压缩经营成本，控制开销，使已经习惯了原有薪酬的法方人员感到了落差。这应该是原阿尔卡特的人离开T＆A公司的重要原因。
目前，T＆A公司中原阿尔卡特的人，尤其是研发人员都陆续回国了。
中层管理人员也有大量离开。近日，原T＆A公司销售总部常务副总和操盘手、南区销售总监等人也是或称病告假，或因故离职。“天作祸尚可活，人作孽不可留。”已经离开的人这样灰心地对记者说。
并购不仅是买资产
上周，记者在北京就此采访了摩根大通（JPM o rgan）亚太区兼并收购部董事总经理孟亮，他认为，从战略意义上说，李东生的选择应该是对的。但是从操作层面上来说，是不是充分考虑到了各种风险，则值得商榷。
孟亮觉得，TCL并购阿尔卡特失败，也体现出一种中国特色。中国很多的企业家，都把并购看得像谈普通的一个项目、收购一个资产或者买一个机器那么简单。中国的企业家都是非常成功的人士，在过去的商业谈判中，也许是最有经验的。但他们往往忽略了：跨国并购谈判是有一定规则的
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