对标“索尼爱立信”“联想亚信”图谋什么？
时间:2007年02月10日 作者:本站特稿 点击:
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7月28日，联想集团（ＨＫＳＥ992）与亚信科技ＮＡＳＤＡＱＡＳＩＡ在京签署协议联想集团以其ＩＴ服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，并且联想集团由此成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司也由此改名为“亚信联想控股有限公司”（以下简称“亚信联想”）。
一位熟悉联想的分析人士指出，联想选择了用资产来换取亚信的股票而并非现金，这可以给联想未来重振ＩＴ服务留下空间，同时又可以起到延缓多元化进程之妙，并且联想为自己未来海外市场业务留下余地，这有可能为联想未来引入新的资本关系和融资渠道打下伏笔。
某知名咨询公司电信行业负责人李先生则认为，企业兼并或收购，关键是看它的产品、客户资源、人员和品牌是不是优良资产，而联想的消费品品牌在企业解决方案市场的树立仍有待时日。这次举动是亚信在行业多元化方面的下一步棋，试图整合双方在企业市场的资源，形成规模效应。但这对新公司品牌的强化到底作用如何，企业市场内部的交叉销售机会如何，现在还看不清楚。
新公司的价格
亚信联想下辖两块业务：以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技（中国）有限公司和以原联想ＩＴ服务业务为主体的非电信ＩＴ服务新公司——联想亚信科技有限公司（以下简称“联想亚信”）。
“联想亚信”将寄托杨元庆更多在ＩＴ服务的梦想。这家新公司将在两年内独立运作，享有充分的运营决策自主权。原亚信科技（中国）有限公司企业信息方案事业部（ＥＩＳ）也将在本次合并后并入联想亚信科技有限公司。
原联想副总裁俞兵先生将是新公司的ＣＥＯ，同时也是亚信联想控股公司的副董事长。此外，新公司中联想ＩＴ服务原员工有五百多人，亚信原员工有100人。
联想亚信新公司业务分五块：金融、政府、企业信息方案、营运集成、汉普，其中企业信息方案是亚信最新收购的企业信息化部门，由亚信以前的高级副总裁李建波带队，旗下分人力资源和商务智能两个业务部门。
张醒生把此次双方合并看作是索爱（索尼和爱立信合作）的另一个翻版，他手举一款索爱手机告诉大家，三年前无论是索尼还是爱立信，在手机业务上全部是巨额亏损，两家公司合并了索尼爱立信。经过两年后索爱是所有手机中最盈利的产品，所以这就是一个很好的例证。“当时不盈利不见得以后不盈利，只要我们的管理，还有我们对研发产品这一系列的支持。”
对于外界包括来自亚信中层的“3个亿作价联想ＩＴ服务是否太高”的质疑，韩颖的回答是评“价”有两种方法：最通用的方法是看盈利情况，但这个方法不适合联想的ＩＴ服务，因为它只有3年，处于高速增长高速投入的阶段，另一种方法是
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