大染坊：中国家电业不得不深入研究的商道典范
大染坊：中国家电业不得不深入研究的商道典范
中国家电业经过近十年的高速发展，发展到了今天这个高度繁荣的局面，让国人感到非常的自豪与欣慰，但是，不得不承认，比起国外家电巨头来，我们需要发展的空间仍然很大， 当我们静下心来，好好的琢磨一下的时候，我想推荐一个中国家电业不得不深入研究的商道典范——大染坊，仔细品味这部电视剧，蕴含了很多很多的商道，朴素直白但意味深刻，并且，这些商道都是非常契合中国国情的，用这部片子中的一些片断来诠释我们家电业遇到的问题，例如，如何管理你的员工，如何认识合作与合资背后差异，如何开发新市场，如何价格战，领导力与执行力协调关系，老板与职业经理人合作关系探讨等等，我们发现，这些办法虽然很简单，理论层次也没有那么高，但是，实战性非常强，非常值得我们进一步深入研究。
先从员工培训开始说起吧，刚刚入行的家电新人，非常幸运的选择了家电业，但是，中国家电业是中国竞争最为激烈的行业，市场在逐渐成熟，竞争压力逐渐增大，企业培训遇到这个非常棘手的问题，什么培训方式都用上了，什么高深理论也上了，为什么看不到效果呢？其实，这主要因为，面临困难，面临新知，这些人的心智方向是逆向的，所以，培训了，等于白费力气，为什么呢？因为，很多人，都没有吃过苦，陈寿亭，最初是乞丐，冰天雪地里，睡在大街上，还要与狗怄气，因为是乞丐，所以，倍感人世间辛酸，半块小饼，报恩用了一生，所以，更感到珍惜幸福时光，就如这培训，也是这个道理，如果没有这个心态地基，再好的培训也没有用，所以，要常常的给员工一些体验类培训，效果较好。
中国家电业面临国外核心技术壁垒时，选择了两条路，合作与合资，但是，并没有真正的合资，在大染坊中，陈寿亭实质性的合作有两次，第一次，与卢家合伙开办青岛大话染厂，这一次，陈寿亭把握到一点，核心技术与商业精明之道，所以，深的卢家老爷赏识，第二次，使自己做了老板后，兼并了天津开埠印染厂，与两位行业新秀的合作，这里，我们不讨论合作效果如何，只是说明一点，合作都是有条件的，如果没有了条件，合作最终走向分裂，并且，要一边努力提升自己的入股资本，例如，渠道，成本，
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