全员营销－－中小企业生存之道之二
时间:2007年02月10日 作者:姚永斌 点击:
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化的服务于部门职责，以推动公司的“整体营销”利益；其三、非营销部门也应该向营销部门学习，将本部门的工作以营销观念来规划，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率。其四、非营销部门员工（特别是中小企业）应该在单位面积时间里开展“营销活动”的实践，这样能有效地让同事理解营销的观念与方法。更为关键的是能进行“市场危机”教育，部门员工能有效地理解市场部门的困难度及重要性，同时能有效地将“部门主体”及“公司员工主体”进行有效整合以推动营销工作的开展。
那么全员营销应该如何推行呢？
首先应该在企业内部设立“全员营销”学习班，作为企业营销理念的教育、宣传、策划的最高组织。其一、“全员营销”学习班首先是企业营销理念与方案的忠实执行者，学习班的成员能够推动企业
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