风险管控
时间:2007年02月09日 作者:刘威 点击:
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MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-line-height-alt: 0pt">预算和计划不切实际，无法执行
完整性和准确性
企业财务数据不够完整和准确，无法全面真实地反映企业经营状况
会计信息
过渡依赖于会计信息对企业经营状况做出判断，忽视其它的因素如客户满意度等
税 收
由于企业没能按时按期依法纳税，遭到税务机关的罚款
投资评估
管理层在缺乏财务数据和相关信息的基础上做出投资评估，往往造成投资的失败
3、战略性风险管控
风险管控不是搞什么危机公关之类的执行技巧，实际上风险管控更是战略管控，只有站在战略管控的高度才有可能真正地将危机消灭于萌芽状态。
“安索夫风险分类--管理模式”是一个很好的战略性风险管控模型：
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