后现代企业人力资本：知识主管的类型分析
时间:2007年02月09日 作者:张羿 点击:
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r-indent-count: 2.0">在变动不居的后现代资讯社会，企业战略也处于不断调整的过程之中。战略乃是对变化的应对。正因为变化的迅猛，企业战略总监的设置才更显重要。
因此战略总监的任务不是制订一套企业十年发展规划，而是时刻把握企业发展的方向。在一个混沌和晦暗不明的世界上，企业需要具备一定的前瞻性，但却不可能具备对未来准确把握的能力。
之所以把战略总监也划归知识主管的范畴之内，乃是因为战略总监必须突破知识的重围，才可能拨云见日，为企业指明正确的方向。
但是战略总监与知识总监的任务具有明显的不同，战略总监并不负责把知识转化为生产力这样的工作。他只是负责提供企业发展的方向、经营范围等的建设性方案。
可以让战略总监大显身手的是企业愿景的建设、企业管理体系的构筑和企业文化的导入等更为具体和现实的领域。他们较适合由那些曾经或今天依然具有普遍知识分子情结的公司思想家来担任。由于难以泯灭的普遍知识分子情结，使得战略总监具有后现代社会的理想主义情怀。他追求尽善尽美和致力于对公司既有体系的解构与重构。因此，如果说知识总监和信息总监由于其工作的具体化和高度建设性而时常赢得企业领袖的嘉奖的话，战略总监则可能由于对企业既有体系的不断批评而时常引起企业领袖的不悦。接受战略总监的批评是后现代企业领袖必须认真面对的重要课题之一。
事实上卓越的战略总监总是把现实主义与浪漫主义集于一身。这表明他是真正的现实主义者。“现实”是科学、客观、深刻的同义语，而不是妥协和不思进取的同义语。真正的现实主义总是包含一种追求完美的精神，真正的“现实”是由理想主义铸就的。
战略总监还应是一个鼓动家，他与所有的企业成员打成一片。他的职责是通过与员工的零距离接触和人性化喂养，而达到建设高效团队的目的。因此从某种角度而言，战略总监是一个关注细节的人。他甚至必须关注象企业工作空间的设计和员工满意度这样的问题。
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