后现代企业人力资本特性
——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第八章
1、知识分子的后现代转型
在后现代企业中，知识已成为第一资本，而知识掌握在对知识拥有主权的知识分子的头脑中。由于高等教育的大众化，在后现代社会中，精英文化已成历史，知识分子已成为平民；特别是在后现代企业中，几乎每一名员工都是知识分子，那种属于传统社会的笼罩在知识分子头顶上的光环已然消失。精英文化的消失实际上也意味着每个人都堪称精英，至少几乎每个人都这样自我评价。
而在传统的精英文化社会中，知识（同时也伴随着权力）掌握在少数“精英”手中，知识造就了神秘，使得少数精英人物成为大众膜拜的对象。这种文化必然滋长控制式的管理模式，因为在这种统治阶层与被统治阶层之间存在严重的信息不对称的情况下，只有强权是有效的。如果在这种文化背景下实施非控制式的管理模式，处于知识弱势的被统治阶层会因为与统治阶层的距离消失，所导致的被膜拜对象神秘感的消失，而感到无所适从。
关于知识及知识分子的后现代状况，后现代思想家已经有相当清楚的认识。只不过还没有人对在企业这种微观环境下的后现代知识分子状况作过较深入的分析。
法国后现代思想家米歇尔·福柯等人深刻揭示了后现代知识分子的真实状况：在后现代社会，作为人类代言人的“普遍知识分子”消亡了，取而代之的是作为平民的“特殊知识分子”。所谓“特殊知识分子”是指在各自特殊的专业领域拥有一定权威的知识分子。这种“权威“与传统的代表政治权力的权威具有本质的不同，它不能用来奴役他人。在后现代企业中，每一名成员都是知识分子，即使有职位的高低，但本质上却不存在统治阶级与被统治阶级，一个属于知识分子的处于企业上层的人员，并不能对另一个同样属于知识分子的处于企业下层的人员施加奴役。
“普遍知识分子”消亡后，知识分子转型为各类专家。在后现代企业中，有一类知识分子是传统“普遍知识分子”的直接变种——他们是企业思想家。他们传承了“普遍知识分子”追求普遍性的传统，但他们所追求的只是公司的普遍性。他们是后现代公司战略的制订者、推动者和公司文化的整合者。
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