解除后顾之忧广博用四招
第二招：薪酬不等于满意度，注重员工的企业生涯的开发管理
虽然大家都会有一个普遍的认识，即只要工资给的高，员工就满意。然而有很多中层管理人员及在公司工作较长时间的员工，薪酬已经算不错的却仍有跳槽的念头，何也？原来他们觉得自己升职无望，无法在更大的平台上充分发挥才能。事实上企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个成就感和自我价值实现的职业生涯。一个被人们忽视的真相是，真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于员工对工作的喜爱。每一位员工在潜在意识中，都希望能够从事自己喜欢的工作，并因此而有所发展。
2004年伊始，广博集团的近百名中层干部每人都拿到了一张无字考卷，考卷上的要求很简单：每个人在这张无字考卷上划一条曲线——一条自己给自己规划的职业生涯曲线图。职业生涯规划是一种新兴的管理方法，它一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升，达成与工作的完美结合；另一方面也可以保证企业获得人力资源的有效开发，以满足现在和未来所需。
华红辉1994年加入广博，他在1996年刚接手印刷业务时，对此一窍不通，不要说技术就连基本的概念也没有，更不敢说现在这样全电脑操作的四色、五色国际一流的印刷设备，当时连最简单的色彩调配也是不会操作。而现在他是广博集团高宝四色机机长，熟练掌握世界上最先进的印刷设备，是广博20多名机长里技术中的骨干，并光荣的加入了中国共产党。难怪他说：广博给了我更多的发展空间，我会永远感激广博的。当问及他今后企业生涯发展规划是他说“说实在的，我认为一个人的发展，要看待遇、发展空间和领导的信任度以及自己能力的发挥。现在我们都还比较年轻，我们是广博一手栽培起来的，广博现在发展蒸蒸日上，为我们创造了更多更好的学习和锻炼机会，我将会继续努力抓住这个好机会的。”
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。