企业创业期管理应该注意的几个问题

作者：鲍明刚

北京绿色时代管理顾问有限公司 执行总经理，高级顾问   北京大学光华管理学院   博士

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在长期为企业做管理咨询的日子里，接触了许许多多的总经理，其中有全国性的集团公司领导，也有民办的私营小厂，从他们身上我学到了许许多多的东西，但是，有几句话想和身为企业总经理的朋友们谈谈。

创业期的最普遍的一点是对员工限制过多，在这种情况下，员工能力越强，员工本身怀有的对企业的忠诚感、事业心受打击越大。这也许在管理学上是一个最简单的道理，但是企业实践中却普遍存在着。

以下是一个上演了很多遍的故事，有一个管理人员，自己怀着对企业的热爱和对事业的追求来到一家公司，起初，它是一个非常由责任心的人，每一件事情都要为企业着想，但是，他的想法被总经理一次又一次的无情的否决，而每一个决策，总经理都要进行参与，结果，这管理人员逐渐觉得自己没有必要成打太多的责任，于是开始变得像老员工一样，过着悠哉悠哉的日子。

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