哲学化管理之管理方法：天时，地利，人和，质量，案例等

提示语；，

古人云：智者顺时而谋。时为天时也，在现实生活中，必须顺应事物发展的规则，掌握大势，方能找到走向成功的捷径。

美国靠什么来领跑世界？让我们注意这两点：遍及全世界的驻军及越来越多的全球化企业。

企业最高管理者总是把很大一部份精力放在人事上，目的就是培养一个有效率的团队。

质量正突破它传统的意义，被延伸为一种理念和方法，它的意义是深刻的。

世界上只有那些真正称得上是“心理大师”的人才能做好一名也色的管理者。

天时篇

国际著名零售巨头“7—11”在中国市场的发展策略选择上，突然选择了停顿。被不少市场专家评论为商业老手的智取之作，一个非成熟市场的非阳谋之举。

WTO使中国市场成为世界瞩目的中心，各行各业都感受到了外来强兵压力。尤其是对即将失去“庇护”的零售业来说，更是感到大兵压境，不敢懈怠，零售业似乎在一夜之间发现必须突出重围，以求新生。从2001年以来，华东地区的便利店发展势头迅猛，在上海，一些在市场上已具备一定影响的零售连锁企业当仁不让。联华扩张联华便利，华联与罗森合作，农工商发展“好德”，捷强发展“21世纪”，大润发发展“喜士多”，有资料表示，在上海繁华地段的杨浦路瞿溪路，以200米为半径划一圈，这个圈里挤进8家便利店，在市场进入者争剧上升的时期，7-11体现了在方法论上的智慧，认为“7-11”大举扩张的时机没有到来，道理很简单，这个时候，选店和开店成本最高。另一方面，便利业虽是一个不起眼的行业，但在管理和资金方面要求很高，因此世界上大规模高质量的便利公司在疯狂扩张后会发现要么虚火上升，要么被迫成为真实的被并购者。看来“7-11”在中国市场策略上的暂时停顿显示了其韬光养晦的思想，其务实的想法是在选择什么样的时机推进其既定的中国市场战略。

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