营销战略怎么定？（二）
时间:2007年02月09日 作者:蒋云飞 点击:
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tyle="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0">（3）现有营销队伍专业素质及市场经验欠佳，难以承载沈阳乳业的进一步发展及高度市场化运作的重任；
（4）产品档次较低，高中端产品匮乏，单一品类产品获利能力差，市场拓展能力受到严重阻碍；
（5）缺乏营销信息的收集、管理与运用，市场资源利用不充分；
（6）分销网络畸形，商业主渠道（商场、超市、便利店、小卖店等）拓展力度极其薄弱；
（7）对经销商的管理及帮控手段单一；
（8）尚未建立标准及规范的服务体系；
（9）“辉山”品牌过于地域化，延展空间较小；
（10）价格体系制定及管理不尽科学，难以适应一般商业渠道运作；
（11）沈阳市民鲜奶消费意识较为淡薄，且乳品市场秩序混乱。
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