经理人培训问答摘要

     问：国企改制过程中，关键的任务和障碍是什么？

答：国企改制应该解决关键问题，为解决关键问题应该克服主要障碍。因为国有企业在经营规模、经营状况、历史包袱、文化素质、政策环境、上级意图等方面存在很大差异，所以很难笼统地回答关键问题和主要障碍是什么，对具体企业要做具体分析。搞国企改制不要先忙着制定具体方案，而应该先把关键问题和主要障碍搞清楚。国企改制是一件非常重要的事，也是一件非常复杂的事。因此，对这样的事要舍得花精力专门研究。

问：研发机构转变为公司，可以利用哪些融资资源，使用什么战略和机制？

答：研发机构转变为公司之后，最重要的工作是抓好两件事：一是很好地搞一下功能定位，二是很好地搞一下机制创新。把这两件事抓好了，其余的事情就比较好办了。我不了解贵单位的具体情况，如果问“可以利用哪些融资资源”，我只能笼统地回答三句话：第一，搞清楚本单位的核心能力是成功融资的重要条件；第二，最可能的融资对象可能是具备一定规模和财力的民营企业；第三，不一定把融资作为改制后首要的和主要的工作。

问：创业的过程本身固有的性质就是混乱、不可预测、不可计划，在此动态过程中，需要什么技能和思路？

答：首先建议这位朋友不要把创业过程看作是“混乱、不可预测、不可计划”的，因为创业是存在规律的，而规律是可以认识的。我们虽然不可能预测未来的偶然事件，但总可以预测许多方面的发展趋势；虽然不可能把一切事情都计划周全，但总可以把基本的、主要的、关键性的工作计划好。创业需要许多技能和思路，我认为最重要的是定好位、用好人、走好步。

问：为了抓住市场和商机，所需的最少资源是什么？具体该怎么做？

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