企业战略研讨会互动侧记

     在某区经委与商会联合举办的“企业战略研讨会”上，我在向与会民营企业老板、经理们讲述了自己所写的《企业发展战略概论》之后，跟他们互动，简要回答了他们提出的各种问题。以下是互动侧记：

     问：作为一个全球较大的自行车制造企业，我们是否应该成立战略研究部门？         

 答：比你们再小的企业都应该成立这样的部门，因为我们已经进入战略制胜阶段。这个部门的名称叫“战略管理办公室”为好。“战略管理办公室”的主要职能是研究战略、组织实施战略、与时俱进调整战略，充当企业领导的战略参谋。还要负责战略信息、战略策划、构建战略联盟等相关工作。

  问：我们要请咨询公司，如果不知道他们究竟能够给我们提供什么样的咨询报告，也就是“信息不对称”，这应该怎么办？         

  答：你们是著名的皮衣生产企业。顾客在买皮衣的时候一定要反复挑选，比较。买咨询报告比买皮衣重要得多，也复杂得多。因此，更要多找几家咨询公司，进行鉴别和比较。另外，在签定合同之前，应该多接触、多沟通、多了解他们的实力与特点。这有点像搞对象，着急不得。还有一条建议，就是在请x咨询公司咨询之后，再请其他有关方面对咨询报告进行评价。

  问：多元化到底对不对？怎样来认识这个问题？         

  答：多元化是相对于专业化而言的。两者各有各的理论根据，前者是为了追求共生效益，后者是为了集中资源。从理论上讲不存在多元化对不对的问题，究竟怎样发展必须从企业实际出发，战略讲灵活，定位无定式。

  问：如果搞多元化是否应该发展相近产业？         

  答：这也不好说。格兰仕原来是干羽绒服的，后来搞微波炉，8年时间成了世界微波炉大王。现在有些摩托车公司发展干红，前景就不一定乐观，我写过评论文章，题目是“上市公司‘窜业’，无奈中的无

[   上一页 1  2 3 4 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。