北国之春
时间:2007年02月09日 作者:任正非 点击:
加入收藏 有效营销
新员工，员工平均年龄逐步增大，人才结构由宝塔形 转向纺锤形，优秀的人才少，新生力量少，年龄大的一般员工多，使企业缺少活 力，而且工资成本较高。由于人才的流动减弱，职位相对凝固，使创新明显不足。
日本企业的内部改革滞后，国内企业竞争不激烈，企业内部员工也缺少必要的竞 争。促使企业改革的内因、外因，并没有因为经济不景气凸显。日本企业完全靠 自身力量实行较大的改革，十分困难。如前所讲，日本是一个治安很好、生活很 舒适、稳定的国家，尽管八年未涨工资，并未足以威胁消费，人们比较安于现状 的生活，日本人连留学都很少出去。这种安定，也不利于迫使企业痛下决心进行改革。
尽管他们已废除了年功序列制、终身雇佣制，加强了绩效考核，日本企业现在内 部也开始进行改组，重新划分结构，从一个大公司什么都干，逐步收缩到几大领 域，然后这几大领域财务独立，共同品牌，使核算目标清晰化等等，但观念和文 化的惯性使这种变革的努力见效不大。
日本企业也开始推行员工持股制度，激活和推动员工之间和企业之间的相互竞 争。日本的法律原先是不允许员工持股的。但日本企业在根本的竞争力提升上并 没有有力度的行动。治标不治本，深层次的问题依然存在，苦熬是熬不出头的。
因为日本一贯比较求稳，致使企业经营者年龄偏大，决策过程过于谨慎。许多重 要决策必须一致通过，少数人通不过，要做工作，甚至有时做不通就拖着，这种 决策的安全性拖累决策的及时性。过于民主的决策体系并不一定是好的。
日本的企业相比亚洲其他国家已经比较国际化，但他们总结他们的失败之因时， 还是说他们不国际化。想想华为比松下、ＮＥＣ的国际化还差多少，有什么可以 值得盲目自豪的。亚洲企业的国际化本来就难，我国在封闭几十年后，短短廿年 的发展，还不足以支撑国际化。华为的国际化步伐更难，仅仅因为大量的外籍员工，读不懂中文的文档，大量的国内员工英文也没过关，就足以看到华为的国际化是多么的困难。如果不克服这些困难，华为也可能是昙花一现。
日本政府也决定在2003年之前，处理完不良债务，把33兆亿日元的债务从银行买 过来。实行小政府，确立地方分权。进行税制改革，降低所得税，提高消费税。
实行教育改革，改变过去的平均教育法，采取因材施教的分类教育政策，开发人 的潜能，提高年轻人的创造力。改革社会保障制度，引进美国的社会保障制度。加强IT建设，以信息化带动工业化。为企业的进一步改革打下基础。
华为怎么办？
有人将企业比做一条船，松下电工就把自己的企业比做是冰海里的一条船。在松下电工，我们看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到 一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的， 惟有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？ 是否传递到基层？是否人人行动起来了。
华为还未处在冬天的位置，在秋末冬初，能认真向别人学习，加快工作效率的整 体提高，改良流程的合理性与有效性，裁并不必要的机构，精简富余的员工，加 强员工的自我培训和素质提高。居安思危，也许冬天来临之前，我们已做好了棉袄。
华为成长在全球信息产业发展
日本企业的内部改革滞后，国内企业竞争不激烈，企业内部员工也缺少必要的竞 争。促使企业改革的内因、外因，并没有因为经济不景气凸显。日本企业完全靠 自身力量实行较大的改革，十分困难。如前所讲，日本是一个治安很好、生活很 舒适、稳定的国家，尽管八年未涨工资，并未足以威胁消费，人们比较安于现状 的生活，日本人连留学都很少出去。这种安定，也不利于迫使企业痛下决心进行改革。
尽管他们已废除了年功序列制、终身雇佣制，加强了绩效考核，日本企业现在内 部也开始进行改组，重新划分结构，从一个大公司什么都干，逐步收缩到几大领 域，然后这几大领域财务独立，共同品牌，使核算目标清晰化等等，但观念和文 化的惯性使这种变革的努力见效不大。
日本企业也开始推行员工持股制度，激活和推动员工之间和企业之间的相互竞 争。日本的法律原先是不允许员工持股的。但日本企业在根本的竞争力提升上并 没有有力度的行动。治标不治本，深层次的问题依然存在，苦熬是熬不出头的。
因为日本一贯比较求稳，致使企业经营者年龄偏大，决策过程过于谨慎。许多重 要决策必须一致通过，少数人通不过，要做工作，甚至有时做不通就拖着，这种 决策的安全性拖累决策的及时性。过于民主的决策体系并不一定是好的。
日本的企业相比亚洲其他国家已经比较国际化，但他们总结他们的失败之因时， 还是说他们不国际化。想想华为比松下、ＮＥＣ的国际化还差多少，有什么可以 值得盲目自豪的。亚洲企业的国际化本来就难，我国在封闭几十年后，短短廿年 的发展，还不足以支撑国际化。华为的国际化步伐更难，仅仅因为大量的外籍员工，读不懂中文的文档，大量的国内员工英文也没过关，就足以看到华为的国际化是多么的困难。如果不克服这些困难，华为也可能是昙花一现。
日本政府也决定在2003年之前，处理完不良债务，把33兆亿日元的债务从银行买 过来。实行小政府，确立地方分权。进行税制改革，降低所得税，提高消费税。
实行教育改革，改变过去的平均教育法，采取因材施教的分类教育政策，开发人 的潜能，提高年轻人的创造力。改革社会保障制度，引进美国的社会保障制度。加强IT建设，以信息化带动工业化。为企业的进一步改革打下基础。
华为怎么办？
有人将企业比做一条船，松下电工就把自己的企业比做是冰海里的一条船。在松下电工，我们看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到 一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的， 惟有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？ 是否传递到基层？是否人人行动起来了。
华为还未处在冬天的位置，在秋末冬初，能认真向别人学习，加快工作效率的整 体提高，改良流程的合理性与有效性，裁并不必要的机构，精简富余的员工，加 强员工的自我培训和素质提高。居安思危，也许冬天来临之前，我们已做好了棉袄。
华为成长在全球信息产业发展
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。