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北国之春

时间:2007年02月09日  作者:任正非  点击:   加入收藏   有效营销
我曾数百次听过《北国之春》,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的,而不是当今青年人误认为的一首情歌。

  在樱花盛开春光明媚的时节,我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行,我们不是 来感受异国春天的气息,欣赏漫山遍野的樱花,而是为了来学习度过冬天的经 验。 

  北国之春总会来临 

  一踏上日本国土,给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与 舒适。从偏远的农村,到繁华的大城市,街道还是那样整洁,所到之处还是那样 井然有序;人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼,脚步还是那样匆匆;从拉面店的 服务员,到乡村小旅馆的老太太,从大公司的上班族,到……所有人都这么平 和、乐观和敬业,他们是如此地珍惜自己的工作,如此地珍惜为他人服务的机会,工作似乎是他们最高的享受,没有任何躁动、不满与怨气。在我看来,日本 仍然是十年前的日本,日本人还是十年前的日本人。

  但谁能想到,这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所 见所闻,是建立在这么长时间的低增长时期的基础上,这使我感受尤深。日本绝 大多数企业,近八年没有增加过工资,但社会治安仍然比北欧还好,真是让人赞 叹。日本一旦重新起飞,这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬 天,就不知道华为人是否还会平静,沉着应对,克服困难,期盼春天。

  日本从20世纪90年代初起,连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长 了。日本企业是如何度过来的,他们遇到了什么困难,有些什么经验,能给我们 什么启示?

  这是我们赴日访问的目的所在。 

  华为经历了十年高速发展,能不能长期持续发展,会不会遭遇低增长,甚至是长 时间的低增长;企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升, 能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断,如在江河凝固时, 有涓涓细流,不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。

  华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天? 这是我们在日本时时思索和讨论的话题。 

  奋斗是一个民族崛起的动力源泉

  在一个偏僻乡村的小居酒屋,巧遇一群旅游的日本退休老人,他们为我们热情地 演唱了《拉网小调》,我们也情不自禁地与他们同唱北海道民歌《北国之春》。

  他们那样乐观、热情、无忧无虑,感染了我。相比之下,我感到中国老人有操不 完的心,心事重重,活得很累。我们父辈们沉重的心情,他们至死也没有轻松过。

  我曾数百次听过《北国之春》,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震 撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的,而不是当今青年人误认为的一首情歌。

  当一个青年背井离乡,远离亲人,去为事业奋斗,惟有妈妈无时无刻不在关怀 他,以至城里不知季节已变换,在春天已经来临时,还给他邮来棉衣御严冬。而 我再没有妈妈会给我寄来折耳根(鱼腥草)、山野菜、辣肠……了,这一切只能 长存于永恒的记忆。儿行千里母担扰,天下父母都一样,担忧着儿女。我写的 《我的父亲母亲》一文,日本朋友也译成了日文、英文让员工传阅,他们误认为我是孝子。我是因为没有尽到照顾父母的责任,精神才如此内

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