“洋昭君” 败走麦城—雅马哈电动车中国本土战略的迷失

有一次某朋友请我吃饭，笔者随口问了一句雅马哈电动车的近况，他告诉我雅马哈正为走高品质的路线在努力培育市场，而且是由某洋咨询公司全程负责策划。在此之前我只知道这个朋友是雅马哈电动车的顾问，而这次他告诉我，说他任职于雅马哈，是负责人之一。这位朋友还不失时机的邀请我到雅马哈电动车公司去做销售。我对他的邀请进行婉拒，表示非常感谢。但说实在的我不太愿意再去企业了，原因有两个：一是我比较喜欢策划这个职业，第二我做策划也不完全是为了赚钱，我觉得每天跟不同的人打交道，可以学到很多东西。

不管我去不去企业，我对每个企业的营销还是情有独钟的，因为这是我喜欢的职业。所以我对雅马哈电动车营销也是表现同样浓厚的兴趣。对“洋昭君”雅马哈电动车败走麦城的案例，我事先声明，写本文的初衷并不是对雅马哈的一种恭维，也不是一种冷讽，我只是站在电动车行销的观点上，剖析“洋昭君”败走麦城的原因，希望更多的营销人从中获得启示。

甜瓜采在蒂落时

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