谈品牌养生之道—致汽车经销商
谈品牌养生之道—致汽车经销商
作者：孙彦良
自古以来，“长命百岁”是许多人的期许。现今，人百岁已经不太难了，比较来看，要做长命品牌，就没有那么容易的咯！由此，笔者想与大家谈一下汽车经销商品牌的养生。
针对汽车经销商品牌有两个内容：
一、产品品牌（养子）；二、公司品牌（亲生子）。
无论哪个内容的品牌都会直接影响到汽车经销商的综合收益。我们假设汽车经销商的最终目标：长命百岁。
其狭义公式：长命百岁=健康+子女孝顺+平安+……
病态一则对生命提出严酷地挑战，二则无法很好地培育子女成才，因此，汽车经销商自身（家庭）的健康状况乃是品牌建设任务的重中之重！“多子多福”在现在可改为“多子未必多福”，考虑汽车行业现状，建议大多数汽车经销商还是响应国家计划生育号召，一家只生一个！再结合自己的实力，可有计划地多领养几个优质的孩子，盲目求多，势必一团糟！本人主张汽车经销商做个明智的家长，两种孩子都给予足够的重视与支持。因为任何一个孩子有出息了，都会为其带来可观的效益。
“长命百岁”绝非仅停留在头脑里和口头上即可坐享其成的。下面笔者针对汽车经销商谈谈品牌养生：
一、 角色分析
公司最高领导人——大脑
作为公司大脑，这类人拥有产权（老板）、品牌战略确定权、投资决策权、品牌委托决策权及品牌经理人任命权，而对品牌策划和品牌管理起着关键性的作用，因此，最高领导者的素质是否能够领导以品牌为导向的公司至关重要。不管最高领导如何出身，主观品牌化只是万里长征的第一步。客观上，多方面、多种途径增补“品牌” 营养元素，如：借鉴国内外、行业内外成功经验、与品牌专家交流、聘请品牌顾问、求助专业品牌咨询公司、研习品牌理论等等都可提升自身素质，以求为其品牌最高守护神角色夯实基础。
品牌管理团队——中枢神经
如若中枢神经损坏，人可能会全身瘫痪。同理，作为公司的中枢神经，品牌管理团队主管全身感觉运动，并能起到保护品牌的作用。
国外公司常见的情况是由品牌经理提出建议或方案，而后由一个更高的管理团队对这些建议和方案进行评审，这个团队可称为品牌的“护法”。从战略的高度考虑，他们会抵制任何危及品牌的企图，鼓励能增强品牌实力的方案。对于汽车经销商来说，品牌管理团队内部化是值得深思的问题，可由高层人员（如营销总监、销售总监、人力资源总监、财务总监、各下属品牌店的老总等）组建的品牌管理团队，由于这阶层的人员相对稳固，应该适合充当品牌“护法”角色的。
品牌经理人——四肢
强壮的四肢有利于人在恶劣环境下生存。品牌经理们在传统上就对品牌负有战略和战术层面上的责任，包括承担品牌识别/定位的责任、获得维护品牌所必需投资的责任、确保所有媒介的努力都与品牌保持一致的责任。不过，品牌经理负责的通常制定和实施战术层面的活动，这就使品牌经理们在面对危机时很难从战略的高度去考虑问题。
为鼓励品牌经理人从事战略性的、长期的品牌行为，汽车经销商必须在短期的销售额和利润指标中补充一些带有战略性的品牌识别目标。
品牌咨询公司——医疗顾问
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