产业集群背景下的企业战略选择

在提高地方经济竞争力，国家竞争力，应对全球化竞争的背景下，中国的产业发展也越来越呈现产业集群化的特点，产业集群的概念越来越热。迈克·Ｅ·波特认为，产业集群(industrial cluster)是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合。企业在进行战略决策的时候，通常会考虑宏观政治、经济，行业发展，竞争情况，产业链角色等诸多因素。在产业集群蓬勃发展的背景下，产业的地理性集合也对企业的战略选择带来深远影响，形成挑战，同时也带来机遇。

一、解析产业集群

产业集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。具体来看，一个成熟的产业集群通常包括相互依赖性很强的企业(包括专业供应商)、知识生产机构(大学、研究机构和工程设计公司)、中介机构(经纪人和咨询顾问)和客户，这些产业集群中的不同角色通过增值链相互联系形成的网络，这种网络就是群。对于产业集群中的各企业和机构，我们可以将其区分为：主导企业，这种企业通常是产业集群的构成核心，如在广州的广州本田、东风日产，温州的德力西集团等等；关联企业，这种企业往往构成主导企业的上下游；服务单位，包括提供专业化培训、教育、信息研究和技术支持的政府和其他机构。集群在物理结构上又存在纵向和横向两种联系：纵向关系是同处一地上下游企业所组成的一条价值链；横向上，相关企业由于处于价值链的相同地位，形成竞争。对于集群中的一个具体的企业，也处于这两种联系之中。

集群中的企业，出了这种物理结构的联系，还存在动态的互动。按照系统论的观点，系统的结构决定它的功能，这种动态互

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