关注：2005年建材超市上演诸侯纷争

　　 建材超市面临同业态企业之间的激烈竞争 

    东方家园建材超市 营运总监 丛亮

　　随着国民收入水平的提高，建材市场的需求在逐渐增大，消费者的消费行为，包括对商品的质量和价格的要求，已经走向理智，对建材零售企业提出了更高的要求。目前来看，建材超市的业态在北京、上海、深圳等地发展的比较迅速，但是从占有的市场份额来看，例如北京，建材市场的市场占有率还远远低于摊位式市场。从发达国家的情况分析建材零售业模式的发展趋势，建材超市的业态将逐渐取代摊位制建材市场，建材超市还有很大的发展空间，将继续保持惯性扩张。

　　但是，我国目前建材超市业态的发展，明显不同于国外建材超市发展初期的形式，国际上已经成熟的建材零售公司或直接进入，或被国内的企业直接引进管理技术和经营模式，没有漫长的建材超市业态的培育期，直接进入了白热化的竞争阶段，因此建材超市零售企业面临的不仅是与传统的摊位市场的竞争，更为严峻的是同业态企业之间的激烈竞争。

　　东方家园2005年的经营战略是加强信息化技术的使用，建立具有强大的控制能力的管理体系，在商业模式的发展、人力资源的管理、商业运营数据的管理等方面都有严谨的管理体系，保持企业的健康和快速地发展。2005年东方家园建立了华北、东北、华南、西南四大区域，进入了在全国快速扩张的第二个发展阶段。

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