关注：2005年建材超市上演诸侯纷争
刚刚步入2005年，京城建材行业就不断抛出“重磅炸弹”：先是具有香江集团背景的建材超市——家福特声称，欲在今年上半年抢滩北京市场；又有消息称，国际品牌HomeDepot打算通过国内的家世界家居建材超市这个平台，快速渗透到中国市场；进而，国际建材零售巨头百安居欲购并本土建材零售巨头东方家园的“内参”消息也不胫而走。俗话说，“山雨欲来，风满楼”，这正预示着2005年，建材超市在京城的发展势头强劲。那么，面对如此复杂的局面，无论是本土的建材超市，还是外资的超市，将上演何种纷争？建材超市这类业态将如何发展？本报邀请了三位权威人士来做预测。
建材超市在全国“遍地开花”
家福特建材超市 总裁 王月
中国的第一个建材超市开业于1996年12月6日，过去的八年，应该说是建材零售业态在中国的起步阶段，是步履维艰的创业阶段，是探索符合中国国情，在实践中总结经验教训的阶段；八年的时间，不仅仅中国人自己开出了几十家建材超市，就连晚些时候进入中国的外资企业，也好像摸到了在中国发展的门路，所以，进入新的一年，这个越来越被国人接收的新型商业形式会在国内的很多城市点燃开业的礼炮。据不完全统计，2005年，几大建材超市公司要在全国各地开出共计40余家万米以上的新店。
2005年，建材超市发展的特点也有所不同，一是很多新店会开到二线甚至是三线城市去，二是超市里的商品价格会越来越低，三是超市的服务链更加完善，更让消费者放心。
建材超市市场竞争者增多是必然趋势
百安居建材超市 副总裁 文东
到2005年底，百安居(B＆Q)在中国将开出12家至14家新门店，从而使其在中国大陆的专业建材连锁店的数量从目前的21家增加到至少33家。此外，长江三角洲、珠江三角洲区域内比较富裕的二三线城市以及中西部部分城市，也已被纳入百安居2005拓展规划的视野范围。
而从建材商场的经营模式分析可见，中国绝大多数城市、绝大多数市场目前还停留在传统的摊位制经营模式，这种模式不可避免地存在诸多弊端，例如商品的同质化竞争、经销商漫天要价、售后服务无法保证等。
商业专家指出，与本土传统建材市场相比，百安居带来的是一种更加符合商业发展潮流与趋势的经营理念和模式。这不仅给中国内地建材零售行业注入了一股新的活力，更为重要的是，不断地引导、培育、改变着大批本土顾客的消费习惯，并由此在竞争中形成了对手一时难以赶超的比较优势。从以“物流分销、货取源头、仓店合一”为特征的仓储式经营，到严格规范的供应商和品质管理；从产品的全球化批量采购，到自有品牌商品的不断推陈出新；从轻松的一站式购物，到专业的设计装潢配套服务。
目前，尽管进入中国内地市场的国际建材商仅有百安居和欧倍德(OBI)两家，但通过快速的学习和模仿，中国建材零售领域已经出现了诸如好美家、东方家园等一批本土建材连锁超市，美资和法资的建材零售商预计也会在未来一两年内登陆中国内地市场。
分析人士指出，市场竞争者增多是一个必然的趋势。但对于本土建材连锁商而言，如何克服资金瓶颈，并且迅速建立起足以支撑区域化规模化发展的物流体系与信息平台，将是一道不容忽视、也不易跨越的门槛。而那些后来的外资建材商，则必须花费相当长的一段时间，来熟悉和了解这个庞大而崭新的市
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