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中针会:不卖内衣卖房子

时间:2007年02月09日  作者:黄建设  点击:   加入收藏   有效营销
insidelink" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销实力急待提升。
·谁能建立起产业链的整体控制能力,谁具备经营管理的比较优势,谁能制造出富有科技含量的差异化产品,谁拥有品牌的高价值,谁能举起营销的利器,谁是经销商在06年的财神爷。
赛洋集团作为行业的龙头大哥,品牌的高价值举世公认,毋庸赘言。而其投入巨资倾力建造全球最大的专业保暖内衣生产基地,就是要真正一步到位地掌控产业链,在原料→纺纱→织布→染整→成衣加工→包装辅料等6个工艺流程的各个环节,控制好产品质量、成本底线。
造势:经济基础决定思想意识
“今天大会,明天小会,天天在开;忽悠过来,忽悠过去,诚信何在?”
这是行业招商的缩影。经销商之所以捂着钱袋不松手,就是被忽悠怕了,更怕再被忽悠了。要让经销商签约就必须要先消除他的心理障碍。小平式策划坚信“经济基础决定思想意识”。
 赛洋工业园就是让经销商彻底放心的物质基础,因为它不是简单的“成衣工厂”,而是集针织面料开发、纺织、染色、成衣、品检、包装生产于一体,囊括了保暖内衣6大生产工艺,第一年产量500万套,第二年产量800万套,第三年产量1200万套,五年后产量占全行业的60%。
最起码,它可以解决经销商签约前最头疼的6个疑难杂症:
·供货价格低。大规模生产→大幅度降低成本→成本最低→供价自然最低。
·产品质量好。从原料、纺纱、织布到包装,如果由独立的工厂各自完成,品质自然参差不齐,而赛洋工业园可以一体化控制完成,经过严格的品检,产品质量更有保障。
·产品具卖点。中国最尖端的高科技集群体——中科院,与赛洋集团是多年的战略伙伴,加上赛洋自身10年的产品开发经验,确保产品最具卖点,最具竞争力。
·旺季不断货。大生产满足大流通,赛洋工业园年产500万套、日产1万多套,市场应变能力无与伦比。
·不惧价格战。拿货价格低,质量有保证,货源很充足,自然不怕价格战。
成势:势倾天下,然后成事
保暖内衣行业的发展史,亦可称为保暖内衣各品牌的招商史。从1997年至今,一共出现过五次颠覆行业招商格局,改变行业游戏规则的大转折。

时间 品牌 招商卖点 意义
1997年 俞兆林 1件保暖内衣=2件毛衣=5件秋衣 保暖内衣从内衣市场中细分出来
1998—2001年 北极绒、南极人 明星代言+央视广告 保暖内衣成为冬季必需品,形成强大产业
2002—2003年 中科暖卡、高科暖卡 技术概念 科技创造附加值
2004—2005年 顺时针、热唛 工厂 价格战深度爆发
2006年 北极绒 工业园+品牌费+成本价 行业洗牌

“不卖内衣卖房子”,是今年打破众品牌招商格局的一个标志性事件。它不仅标志着赛洋集团透明产品成本价的决心和勇气,更宣告着行业进入了资源整合、重新洗牌的大盘时代。不难想象,当行业的龙头老大将价格“一屁股坐地下”的时候,任何“半蹲着的”、“遮遮掩掩”的品牌和厂家将命中注定被淘汰出局。
赛洋此举,不仅震撼整个业界,征服了众多的经销商,而且也为自己带来了三重惊喜:
第一喜:签约顺利。赛洋集团旗下的北极绒、高科暖卡、莫代尔3个品牌的招商签约工作已完成全年总任务的80%,合同总标的1亿8千万。
第二喜:资金到位。

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