立邦PK多乐士：一场关于美丽的较量
而ICI公司自1898年第一次访问中国以来，在1984年和1990年，ICI油漆集团先后在北京及上海设立业务办事处。ICI公司于1992年成立卜内门太古漆油(中国)有限公司, 并在1994于广州投资2400万美元建成ICI广州生产厂。ICI公司又于1995年在上海成立卜内门太古漆油(上海)有限公司，紧接着在1998年投资4000万美元，建成ICI首家全自动化油漆生产线工厂。
除在上海、广州建有两个现代化工厂外，ICI还在十个主要城市设有业务办事处，包括多乐士在内的等多个品牌，在中国均有经营。
从战略布局来看，卜内门公司与中国的渊源可谓悠久。但立邦却率先进入中国，并在中国快速布局，抢得了市场先机。而卜内门则凭借公司雄厚的整体实力，发力追赶。至今双方可谓不相上下。
广告与渠道贴身紧逼
在众多的品牌中，国际涂料企业在中国的市场占有率达到了45%，且主要占据高中档市场，仅多乐士和立邦品牌的产品就占据了中国涂料市场份额的近1/3，在中高档产品领域，这两家更是控制着“半壁江山”。
“现在在中国市场上，立邦漆经过多年的宣传，推广，可以说已经立住了脚，成为目前中国数一数二的名牌，主要的竞争对手只有英国的多乐士牌涂料。”新加坡立时集团主席吴学人在接受采访时，直言不讳地说。
多乐士与立邦的竞争，最明显的体现就在广告上。电视广告、平面广告、街头路牌，立邦每年投放在中国市场的广告费高达2500万美元。尽管没有获得多乐士在广告投入上的具体数字，但我们能看到，几乎有立邦广告的地方就有多乐士广告。立邦漆打出“处处放光彩”的旗号，而多乐士则定位于“美丽的家，美丽的多乐士”；立邦漆的代言人是一群光屁股的婴儿，而多乐士则找来两位６、７岁的活泼淘气的儿童……尽管立邦与多乐士都不吝惜打广告，但从消费者角度看，广告诉说点的重合，使得消费者很难记住，究竟广告中的产品是立邦的，还是多乐士的。这不得不说是二位行业巨头在广告上的一处败笔。
在渠道竞争上，凡是有立邦的建材超市，也就有多乐士的产品，无论是百安居、好美家，还是东方家园或家世界等，立邦与多乐士都抢占了很好的位置，而对于这些建材超市而言，能够有这两家顶级产品进驻，这家超市也才能吸引人气。除超市外，专卖店的建设，二者也难分伯仲，但因为立邦漆进入中国市场的时间稍长，在专卖店数量上略有优势。
产品和服务各有所长
在产品定位上，多乐士与立邦略有差异，多乐士的突出特色是它的六千多种颜色，ICI的电脑配色系统可调配多达6134种颜色。早在2003年，ICI就在中国推广其调色店概念，2003年在全国开设了200多家调色店，2004年达到500家左右。
据称，ICI集团在中国市场的目标是在6年内超过立邦漆。2003年多乐士在中国市场的占有率有为13％，而立邦漆的占有率在20%左右。为了达到超越立邦漆的目的，ICI加大了对中国市场的投入，色彩是其一个重要策略。仅2004年，他们已经为中国的零售店配置了近400台价值在几十万元左右的调色机，力争靠自己在色彩方面的优势赶超立邦漆。但是，在这方面，多乐士并不敢掉以轻心，因为立邦模仿得很快。
在2004年底，多乐士全球市场经理巴顿女士在北京发布了2005年涂料市场的流行色时指出：目前有一些主要竞争对手在抄袭该公司巨资研究的色彩体系。“竞争对手抄袭我们研究成果的手法
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