双汇VS雨润：企业品牌与产品品牌的对决
时间:2007年02月09日 作者:刘登义 点击:
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1998年，双汇为了加快低温肉制品市场的开发，与意大利著名食品企业——圣福特公司签订了紧密合作协议，向中国市场引进意大利著名品牌—— “马可波罗”，生产低温火腿！产品投放市场后以卓越的品质赢得消费者的极大好感，成为东北区域市场的著名品牌！随后，双汇利用该品牌进行产品延伸，成功推出了高温产品。“马可波罗”品牌的引进，提升了企业品牌“双汇”的品质感、档次感和价值感，但“双汇”这个企业品牌始终占据着传播的主导地位！
雨润的品牌战略选择，则是和其设立时期的行业背景紧密相关。当时双汇、春都、金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以上份额，如果雨润也模仿选择企业品牌战略，在高温肉制品市场上拼个你死我活的话，恐怕无异于以卵击石、死无葬身之地！后来就连1997年以前的龙头老大“春都”也惨遭市场淘汰的命运，极好的说明了高温肉制品市场竞争的惨烈！
1994年，雨润以敏锐的战略眼光，明智选择了低温肉制品这一最具增长潜力的崭新品类，选择在双汇、春都、金锣对低温肉制品的市场前景看不太清晰、犹豫不决之际，把企业有限资源集中投入到低温肉制品这一大类产品的打造上，靠低温肉制品从以高温为主导、铜墙铁壁般肉制品市场中撕开了一个缺口。等双汇、金锣等缓过神来已大大落后一步，“雨润”已经在消费者心目中占领了低温肉制品这个产品大类的领导位置。尽管1998年以后双汇、得利斯、美国荷美尔等发起了一轮轮低温肉制品猛烈攻势，新产品不断推向市场，但“雨润”这个中国低温肉制品第一品牌的形象已经深深植根于中国老百姓的内心世界！
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