双汇VS雨润：企业品牌与产品品牌的对决
时间:2007年02月09日 作者:刘登义 点击:
加入收藏 有效营销
ght=207 src="/UploadFiles/Article_UploadFiles/200702/20072915119681.jpg" width=295 onload=javascript:resizepic(this) border=0>
双汇经历过1997年高温肉制品大战最残酷的竞争，靠采取主副品牌战略——双汇王中王一举扭转局面，把春都斩于马下，登上肉类制品市场占有率、销售额、产值综合指标第一王者宝座。企业销售额、产值每年以10亿、20亿的规模递增，2003、2004年更实现年增40亿的高速发展。2004年，双汇销售额160.5亿元，首超五粮液，雄崌中国食品工业百强之首！
2000年以前，雨润主要集中在低温
肉制品品牌“雨润”的打造上，年增长2亿、4亿左右。此后双汇等高温制品为主导的厂家看到雨润在低温市场取得的快速增长，纷纷加速对低温市场的争夺。雨润则乘机推进多品牌进入了高温、中式、速冻和冷鲜肉市场，2000年后每年增长10亿以上，2004年更达到79亿元。
品牌战略适者最优
全球战略大师迈克尔·波特说：“战略就是差异化”。追求在行业领袖基础上做得更好一定能超越是错误的，DELL刻意模仿IBM，不仅成不了第二个IBM，而且不可能有今天的DELL。企业应根据自身资源条件、核心竞争力和所处“生态环境”选择品牌战略，方
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。