红旗商场与成商集团合并的可行性思考
时间:2007年02月09日 作者:陈粤 点击:
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t; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto">增强实力优势，互补扩大市场份额，追求更高利润，当然是成商集团和红旗商场合并可行的重要原因之一，但另一个重要原因可说是资本扩张，利用成商上市公司进行资本筹集和规模扩张。人民商场作为成商集团最大股东，要配股就必须注入资产才能确保企业增长和维护市场形象。而企业优质资产形成需要一段过程，自然形成当然太慢，最快街的方式就是吸纳新的优质资产。红旗商场资产量不大，但大多是优质资产，其在居民小区的超市，尤其是东面和南面的直销商场皆是极具潜力的优质资产。合并后，这些资产就为成商集团资产运作提供了极富伸缩的空间。
抢先战略
双方合并成为一种销售的层次促销，面对不同消费群体，销售区域和分销渠道，可互相补充，提高进货侃价能力，降低流通成本，实际规模经营。实力的扩大，扩展业务就成必然要求，自然、抢先战略就提到了日程上。封锁市场主要部分，使其竞争者失去增加业务能力的信心，按成都未来发展看，与总市场需求相比规模经济很大，较早的抢先扩容行动会使竞争对手难以达到效率的剩余需求（见图2），这种情况下，进行投资的竞争对手必须大量投资，并冒可能产生流血战争的危险，或者小规模的投资，将伴之而来的高成本。
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