红旗商场与成商集团合并的可行性思考

红旗商场虽享有较高的知名度，但规模相对较小，在零售业这个依靠规模经济取胜的行业中，要短期扩张自己的规模谈何容易，财政支持有限，自身积累太慢，而要完成规模扩张最有效的方式是合并。在与成商集团合并之后，除可利用成商强有力的配送体系，也可利用成商集团这个上市公司的法宝筹集资金。由于中国股票发行额度有限，争取上市是一个艰难和漫长的过程。就目前来看，上市公司是不可多得的稀缺资源，由于成商业绩不错，在进一步可达到配股条件，只要有优质资产进入，有望实行配股，获得一笔可观额度且无利息的资金。因此，只要进行合并红旗有机会通过配股取得发展所需资金，“借壳上市”一直是许多公司梦寐以求的事，红旗经此合并将获益非浅。

2、  成商集团

作为成都商业的老大哥，历史悠久，商誉良好，经营业绩和规模皆称本业的支柱和龙头作用的企业。作为市中心的大型百货店不但提供衣、食、住、行在内的各种各样的商品，而且提供包括观光游览在内的扩功能服务，集购物、娱乐、休闲和观光于一体，是以繁华商业为依托的大型商业区的中心企业，是城市的枢纽的象征。其在一环路开设的人民商场武侯分场是以超市+柜台形式出现，其特点是经营卖你大，辐射区域广，量贩店的经营模式。优质的服务，良好的购物环境，经营品种繁多，让成都商业圈又有一道新的购物风景线，这种经营方式也是成商集团未来经营的一个模式。武侯分场经营成功使成商场到了甜头，且有意沿此思路再接再厉。如此推广对本身竞争就激烈的成都商业无疑是巨大冲击。

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