红旗商场与成商集团合并的可行性思考

成都作为西南重镇，使不少商家必争之地，商业竞争一直特别激烈。近年来，大型零售商场不断出现。使成都零售业渐入过渡竞争之中。据统计，成都有不少商场业绩下滑、亏损、甚至有的商场开业时间不长就陷入困境。要在这场竞争中生存下去并发展虽有许多方式，但最有效的方式无疑是联合式合并，谋求共同发展。

成商集团与红旗商场同为成都商业重点企业，在业务上又相互竞争之处，如果任其竞争，其结果很可能两败俱伤。合并后，最显著的变化就是实力增强，优势互补，使整体在市场竞争中处于相对优势和灵活机动的位置。

1、  红旗商场

在成都商业圈和市场消费中有相当高知名度。红旗商场经营是以小型超市为主，就是业已包装化的生现食品在内的食品杂货供应。是以居民区为依托的中小商业群的中心企业，将会成为人们生活的主要依靠。是大型商业群的必要补充，满足人们零星购物，在住宅区，工矿区等市场见缝插针，能为顾客在时间、地点、商品品种和自选方面提供方便。

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