企业要面对的五个战略选择
营销没有对错，也没有最好，有的只是更合适。同样的战略，有的企业选择了，失败了；有的企业选择了，却成功了。
究竟为什么会这样呢？笔者认为关键不在于选择的本身，而在于选择前的条件。作为“共性营销”的倡导者，笔者从来都是主张要有选择性的借鉴，反对不加考究的照搬照抄，条件不同，选择自然也会不同。
企业的成败往往取决于关键的时候那么关键的几个选择，人生同样也往往取决于关键的时候那么关键的几个选择。选择无时不在，不容回避，既然如此，那么剩下我们能做的就是研究如何尽可能的做出正确的选择。
以下将要说到的五个战略选择，大多是一对矛盾，相信很多企业都曾经或多或少的遇到过，下面笔者愿意给出自己的分析和观点，供大家来参考。
一、多元经营VS专注经营
笔者认为：公司在创立之初可以多种经营，以谋取收入维持生存；生存问题解决后，就应该集中资源，专注经营以谋求单点突破；发展壮大后，则应多元经营以规避风险。
为什么这样说呢？有过做生意经验的人大概都知道，创业之初有两个阶段最叫人揪心，一个是什么时候能达到盈亏平衡，一个是什么时候能收回投资成本。走过这样两个阶段的创业者，一般心里就不再有那块悬着的石头。创业之初的公司，多种经营有利于获取更多的销售收入，帮助创业者尽快的走过前面的两个阶段。
走过了前面的两个阶段，公司也就解决了生存的问题，接着就是要解决发展的问题。这个时候就需要分析何种产品在为公司贡献着主要的利润，那些是明星产品，那些是问题业务，这样就可以把“问题”和“瘦狗”类业务放弃，让资源集中起来，采取进攻态势，扶持一个“龙头产品”或“主导产品”，靠主导产品造声势，打出声望，树立品牌形象，建立一定的市场地位，从而实现“单点突破”。
有句俗话叫“船小好掉头”，我的理解，对大企业来讲就是在发展壮大之后需要解决两个问题，一个是如何规避风险？一个是如何继续发展？在中国大陆并非所有的行业市场都那么成熟，往往不乏那些高收益的新兴市场机会，同时“鸡蛋不放在同一个篮子里”的信条也让很多企业选择多元化经营，对此我认为是比较可取的。
唯一要提醒的是，我也提倡相关多元化的观点。这样可以最大限度的利用现有的资源，同时也可以避免失去之前在用户心中所形成的焦点，保持消费者对你简单的记忆至关重要，对于一个知名企业来说，如果消费者都不知道你是谁了，相信离衰败也就不远了。
二、公司品牌VS产品品牌
打造品牌时，先是注重公司品牌还是产品品牌呢？笔者认为两者各有所长各有所短，公司品牌具有比较好的包容性，从相对长的时间来看公司的大多产品都可以借助公司品牌来进行，缺点是由于公司品牌包容性强而表现为抽象性和概括性，不易聚焦，这样形成品牌
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