双星：不断创新拓展市场
时间:2007年02月08日 作者:刘成 胡… 点击:
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汪海认为特许经营取得了双赢的效果，除了职工们在这种模式中受益外，对双星集团而言更是一大利事：“首先是解除了资金的压力，其次是缓解了企业的管理压力。”开一家专卖店的投资至少需要二三十万，双星上千家的专卖店就占用了企业一笔相当大的流动资金，这正是当时双星专卖店在发展到一定数量后推进速度渐趋缓慢的原因。而1000多家专卖店由于布局的分散，经营情况的参差不齐更是给双星的人事、销售管理带来了很大的负担。当时双星把腾出的相当大的资金用于其他项目的建设上后，双星的整体效益明显提升。这就相当于双星集团把公司的整体压力分解了。而经营蒸蒸日上的众多双星专卖店又促进了双星品牌在市场上的发展壮大。
其实双星变革后的专卖店模式已经在某种程度上形成了一种企业内部的市场链，这条市场链不仅拥有市场经济的全部要素，而且还因为生产者和销售者具备“无缝隙”的连接，整个链条更有生命力和竞争力。
汪海告诉记者，在调整双星专卖店经营方式的过程中，双星一直坚持着这样几个原则：“有利于国有资产的保值增值，有利于双星品牌的发展壮大，有利于激励员工勤劳致富。”双星的这一系列变革达到了转换经营机制、理顺产权关系的效果，盘活了国有资产，大大增强了企业的活力。
汪海认为特许经营取得了双赢的效果，除了职工们在这种模式中受益外，对双星集团而言更是一大利事：“首先是解除了资金的压力，其次是缓解了企业的管理压力。”开一家专卖店的投资至少需要二三十万，双星上千家的专卖店就占用了企业一笔相当大的流动资金，这正是当时双星专卖店在发展到一定数量后推进速度渐趋缓慢的原因。而1000多家专卖店由于布局的分散，经营情况的参差不齐更是给双星的人事、销售管理带来了很大的负担。当时双星把腾出的相当大的资金用于其他项目的建设上后，双星的整体效益明显提升。这就相当于双星集团把公司的整体压力分解了。而经营蒸蒸日上的众多双星专卖店又促进了双星品牌在市场上的发展壮大。
其实双星变革后的专卖店模式已经在某种程度上形成了一种企业内部的市场链，这条市场链不仅拥有市场经济的全部要素，而且还因为生产者和销售者具备“无缝隙”的连接，整个链条更有生命力和竞争力。
汪海告诉记者，在调整双星专卖店经营方式的过程中，双星一直坚持着这样几个原则：“有利于国有资产的保值增值，有利于双星品牌的发展壮大，有利于激励员工勤劳致富。”双星的这一系列变革达到了转换经营机制、理顺产权关系的效果，盘活了国有资产，大大增强了企业的活力。
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