2006中国日化十大营销事件

　　与国内大部分日化企业一样，面对强大的外资日化品牌，大宝也面临增长压力。2005年，大宝销售额达到7.8亿元，在国内护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言，大宝却仅占有1%的市场份额。低端市场虽然卖得很好，但是利润太低，而化妆品行业必须维持一定的利润才能保证质量、保证新的研发突破。

　　在低端大众化妆品中，大宝市场占有率最高。强生要收购大宝，看中的应该就是大宝的市场网络，以及大众对大宝品牌的认可。 强生一直试图进入中国的二、三线市场。目前，强生的售价比同类品牌价格高出几十倍，定位大众的大宝则在二、三级市场拥有良好口碑，是强生进入二、三级市场的理想路径。 外资的加入，可以带来一流的管理、技术以及资本的支持，有助于大宝成为国际化的企业 。不过，对于一个残疾职工占三分之一的明星福利企业来讲，职工的安置肯定是这一家外资企业必须要面对的较为棘手的问题。

　　至今为止，被外界炒得沸沸扬扬的强生收购大宝事件尚不明朗，传闻还是事实，我们拭目以待。

　　事件十、SK-Ⅱ被查处——大品牌照样愚弄消费者　　

　　9月14日，广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕， 据介绍，铬为皮肤变态反应原，可引起过敏性皮炎或湿疹，病程长，久而不愈。钕对眼睛和粘膜有很强的刺激性，对皮肤有中度刺激性，吸入还可导致肺栓塞和肝损害。一时间，北京、上海、广州等大城市的SK-Ⅱ专柜引发了一场退货狂潮 ，情势所迫，宝洁公司不得不宣布暂时将SK-Ⅱ撤出中国市场。此后，倩碧（英国）、兰蔻（法国）、迪奥（法国）和雅诗兰黛（美国）4大国际品牌的化妆品，也相继被香港标准及鉴定中心查出含有铬和钕等违禁物质。

　　这次事件又一次为那些盲目偏好和使用国际大品牌的中国消费者提了醒，不是国际品牌就是绝对安全的好产品，外国的月亮不一定必中国的圆 ，这也使一些本土日化企业重新找回了自信，更加坚定不移的投入了与国际品牌的激烈竞争中；同时也为那些国际大品牌狠狠地敲了一次警钟，产品品质永远是一个品牌的立足之本，任何愚弄消费者的作法，最终都将自食苦果。我想，这是自“苏丹红”事件之后，对洋品牌的又一次深刻教训.

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