2006中国日化十大营销事件
事件四、雅芳UP2U撤出中国——集中资源做强做大老本行
年初开始雅芳已不再继续经营“UP2U由你”品牌下的各类产品，而主要的原因是“该品牌的发展规模无法使雅芳实现持续稳定的利润增长”。据了解，该品牌主要是针对中国内地市场开发的中档品牌，在其他地区并没有销售。 在未来，雅芳需要集中力量把握的，无疑是自己的老本行——已经开放的中国直销市场。 雅芳方面坦言，UP2U撤柜最主要的原因是要集中力量打造雅芳这个主品牌，包括现在的直销事业。
据其负责人称，此项调整将更有利于中国雅芳重组资源、集中优势力量，为单层次直销的全面开放做好充分的准备。作为新营运模式的重要组成部分，雅芳(中国)把重点工作放在全国范围内的“招兵买马，通过设置全国咨询热线，推介其单层直销。
事件五、联合利华合并经销商——合二为一搞变革
从今年开始，联合利华提出要求，将洗化和食品两块业务交给一个地区经销商来运作。”对于整合的意图，据接近联合利华的人士分析主要是为了压缩渠道成本。一方面，两个系统合并后，管理成本、人员费用等相对降低；另一方面，洗化和食品的产品线合并在一起，将增加其与强势终端的谈判筹码，提升了经销产品的获利空间。而这反过来使联合利华强化了对经销体系和终端的掌控能力。 此外，今年联合利华下决心做县乡镇市场，谋求市场突围 。
联合利华在中国市场甚至全球都面临着“市场疲软”的尴尬处境，而其老对手宝洁风头日劲。 在中国市场，联合利华出现灵活性不够及市场执行力偏差，而宝洁则很快本土化。联合利华的广告投放力度不够，没有形成对市场的拉力；其次是没有设立像宝洁一样完整的助销体系来推动市场。 此外，联合利华在中国的各个品牌没有实现有效整合。这两年其重点推的是力士品牌，但至今没有找到相应的突破点与宝洁产品抗衡。 内资品牌对联合利华造成的危险也不可小觑。
联合利华这次渠道变革似乎受了去年宝洁渠道变革的影响，目的是更加有效的整合和利用渠道资源来强化对市场的掌控能力。
事件六、药妆零售商1亿美元下注中国——新概念店浮出水面
首进中国的荷兰最大药品、化妆品零售商GRI集团进入中国后，与贵州一树组成新公司SUPER－PHARM公司，并投资1亿美元用以打造中国本土化的新概念的药妆店。4月初，SUPER－PHARM三家药妆示范店将在贵阳亮相，并同时把药妆业务拓展到北京、上海等地。
外资雄心勃勃看中的国内药妆市场，在业内人士眼里，情况却并不那么明朗。去年末，爱心中联大药房以“京城首家药妆店”名目在宣武开业，尽管店内的妆字号产品占到40%以上，但并没有吸引过多的眼球。爱心中联药妆店业务主管表示，药妆市场尚未成熟，目前店中的品牌只有薇姿被认可。 药妆店理念最早来自于美国，目前已成为日本、台湾等专业药店的发展模式
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