规范管理分公司财务系统
马斯洛还认为：在人自我实现的创造性过程中，产生出一种所谓的“高峰体验”的情感，这个时候是人处于最激荡人心的时刻，是人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，这时的人具有一种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。
试验证明，当人呆在漂亮的房间里面就显得比在简陋的房间里更富有生气、更活泼、更健康；一个善良、真诚、美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美。当人们在外界发现了最高价值时，就可能同时在自己的内心中产生或加强这种价值。总之，较好的人和处于较好环境的人更容易产生高峰体验。
根据上述理论，我们不难看出，由于A企业营销人才得不到相关的物质和精神的待遇，所以一切工作处于被动位置，缺少主观能动性的激励，所以难以配合分公司经理进行必要的工作；B企业则按照马斯洛理论进行了完全的实践；而C企业则是有过之而无不及，效果反而和B企业有一定的差距。
那怎样才能有效激发分公司财务经理的职能发挥呢？
首先是薪资问题：物质需求永远是人提供劳动获取劳动利益的最原始需求，在分公司营销体系下营销财务负责着分公司的后勤、财务管理和物流管理职责，劳动量是非常大的，特别是在将物流看做第三利润源的快速消费品行业。为此没有一定的薪资体现很难使营销财务经理充分负起责任。
其次是位置问题：现代营销的体系化建设均遵循以财务管理为基础、业务管理是中心、人事管理为关键，只有很好地处理好该三项问题才能确保各项业务流程的顺畅进展，市场业绩才能不断取得新的突破。专业的人做专业的事，营销业绩的提升主要还是靠营销人员去打拼，从重要性的角度来讲，绝大部分企业是将营销经理放在首位，财务经理放在第二的位置，其职责主要是配合经理进行后勤和人员的管理，甚至于对营销业绩以财务分析的角
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