苏泊尔的发展分析
不同的回答会产生的不同的结果，不同的破局会有不同的结局。
苏增福认为，苏泊尔必须走出一条自己的路子，才会有未来。否则，就永远只是小配角，虽然现在活得很好！
与此同时，财大气粗的双喜，也做出了一个极俱杀伤力的决策：停止与苏泊尔的任何合作，撤出所有技术和生产人员，并全力封杀苏泊尔！
零品牌突围
被双喜封杀后的苏泊尔，第一次感觉到了被封杀的痛苦滋味。
在和双喜最亲密的日子里，坐在家里干好那一亩三分地，就有很好的收成，一年的营业额基本保持在2亿左右。但是现在，则是“入地无门上天无路”，尤其是双喜向全国各大小百货商场和批发商发出了“封杀令”之后，苏泊尔的营业额一下子从甜蜜合作期的近2个亿跌到只有孤军奋战期的几百万。
苏泊尔原想“借奶”双喜渠道“养大”“苏泊尔”后再告别“奶妈”单飞，没想到双喜的底限、原则与自己的强硬和固执正好碰到一起去了，“自废了武功“，又自断了退路。
原本寄希望借力双喜的苏泊尔，只好从零开始实施品牌突围。
苏泊尔人知道，虽然自己制造的产品完全与双喜的一模一样（因为全国各地的双喜压力锅有一半为双喜贴牌生产的），但是为什么消费者只认双喜而不敢买苏泊尔？为什么百货商店只卖双喜就不进苏泊尔？为什么批发商只批双喜而不批苏泊尔……
理由很简单，那就是双喜是有品牌的，而苏泊尔则是没有品牌的。虽然双喜欢的有意封杀影响很大，但不是根本性的决定性的原因。如果苏泊尔的品牌影响力能够与双喜持平，那么，双喜再怎么封杀也是封杀不了的。
当苏泊尔人开始背着压力锅向商家和消费者推销和介绍后，没有人相信这就是双喜的产品，因为贴的不是“双喜”标记；更没有相信苏泊尔能够生产出与双喜一样的产品，国为产品上贴的是“苏泊尔”标记……
在全国转了一圈回到玉环之后，苏泊尔人痛下决心：一定要打出自己的牌子，并且一定要超越双喜。苏泊尔人坚信，曾经拒绝销售他们产品的这些人，有朝一日，只要他们还在，他们相信这些人会到玉环去请求苏泊尔给他们合作机会的。
于是，1994年，苏泊尔开始了打造了“苏泊尔Supor“的品牌突围之路。
反渠道运作
然后，苏泊尔发现，虽然孩子名字取了，也似乎学会了走路，但是，却经常被人给绊倒，也经常摔跤……
苏泊尔开始在思考：在双喜一统百货渠道天下的日子里，苏泊尔如何构建起自己的渠道网络才能真正打破双喜几十年来形成的渠道垄断和坚冰呢？
苏泊尔认识到，双喜最强大的渠道优势就是分布在全国各地的强大的百货渠道系统及分布在主要流通性城市的大量的批发商群体，这两者的结合成就了双喜的渠道同盟军，也成为双喜纵横驰骋市场多年的王牌军，亦是双喜用来行业洗牌和封杀对手的杀手
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