周庄旅游模式的发展创新之路
要回答这个问题，就必须深入研究“周庄模式”之所以形成的内在机理。比如，从决策思维（领导者的个人素质）、组织架构（政商一体的运营模式）、经济动力（脱贫致富的民间力量）、技术支持（学者专家的适时介入）等各个不同的观察角度，来寻找“周庄模式”取得成功的必然性和内在合理性。然而，从现有资料来看，周庄的成功，似乎更多的是偶然性的新闻事件、因缘巧合的个人因素以及充满戏剧性的创业故事。
按照周庄人和国内媒体的说法，对周庄古镇最初保护和旅游开发起了关键作用的，一是原周庄镇镇长、周庄旅游发展公司第一任经理庄春地，二是同济大学建筑与城市规划学院教授阮仪三。《第一财经日报》曾在2005年3月对庄春地先生做过一次专访：
当初周庄公路不通，地处水乡偏僻，“阮教授在那个时候到周庄来，对我来说，作为出生周庄的一个小文化人吧，我觉得很震撼的”。于是，阮仪三教授提出的“保护古镇、建设新区、发展经济、开辟旅游”的十六字方针与庄春地一拍即合。随后，他到上海向阮教授取经，回周庄后，和同济大学的师生们一起用皮尺量地，作出了“保护老区、开发新区”的具体规划，并得到了新任镇党委书记朱兴农的肯定和支持。
表面看，这段文字似乎让我们一下子找到了周庄得以幸存和保护的根本原因，那就是：个人商业眼光和专家学术论证的完美结合！
然而，如果稍加比较两人在事隔多年之后对“周庄模式”的基本评价，我们就会发现，被尊为“周庄规划之父”的阮仪三，似乎并未因周庄的成功而自豪，反而流露出一种欲言又止的无奈和落寞。而庄春地则强调，“周庄模式的核心，就是要依靠自己的力量保护古镇，用旅游来保护古镇。必须要动员老百姓来保护古镇。”显然，现有的“周庄模式”，并非阮仪三这位著名规划专家的初衷。而庄春地对“周庄模式”的阐释，也在有意无意之间，对阮教授当初提出的“十六字方针”避而不提。
那么，怎样才能让“周庄模式”的核心价值和内在问题显山露水，展现在人们面前呢？美国文化学家克罗伯告诉我们：“文化的核心信息，来自于历史传统”。当我们把周庄旅游的兴起，放在一个更加广阔的历史文化背景下进行观照，一切就会变得清晰起来。
江南地区的水乡古镇，历史上可谓星罗棋布，并且各有自己的人文特点和历史渊源。以“江南六大古镇”为例，乌镇，孕育了现代文学大家茅盾；同里，让人想到退思园和宦海浮沉；甪直，让我们重温儿时读过的《多收了三五斗》，想到万盛米行和保圣寺······
然而，追溯九百年周庄演进史，我们却惊奇地发现，周庄的兴盛和衰落，始终是跟一个著名商人紧密联系在一起的。史料记载，周庄“以村落而辟为镇，实为沈万三父子之功。”这位“先世以躬耕起家”、没有任何显赫身世和文化背景的沈万三，凭着个人的顽强努力和精明果敢，以小小的周庄做基地，利用其水路优势，大力开展水上对外贸易，终于成为“资巨万万，田产遍于天下”的江南第一豪富。可以想见，沈万三这位成功商人的个人形象，是如何深深地烙印在每个周庄人的记忆里。他的经商之道和行事做派，又是如何潜移默化地影响着一代代周庄人的直觉思维和文化习俗。
由此我们便不难理解，一位从未有过经商经历的“小镇文化人”，何以能从大学教授的片言只语
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。