毛泽东思想与宅急送公司的成功
-从一开始，陈平就想到了早晚有“地方政权收归中央”的一天。所以在地方建立分公司的时候，分公司的老总全是从北京选的人。
-不论是中国邮政、京铁快运，还是个体的快运机构，只要能给宅急送送货，货物上标上宅急送的标志，宁可割舍利润！
-宅急送的目的就是让这里的人都知道有宅急送，有了包裹要快运的时候，能想到宅急送。
-我们的目标不是要最高的价钱，而是让老百姓感觉送一件东西像喝一杯水一样容易，这样宅急送才能够被认同。
从当初只有7个人的中国本土快运公司，经过十二年的快速发展，宅急送快运公司到今天已经有了7000多名员工，32家分公司，300多家分支机构。这样一个弱小的公司之所以能如此快速发展，宅急送的创办者陈平先生认为，“与一直坚持毛主席的战略密不可分”。
“毛泽东不单单是一个名字，更是一种科学和动能。毛泽东是白手起家最后解放全中国。我也是白手起家，宅急送能到今天这种规模，就是因为一直在用毛主席的理论。白手起家的企业是需要这种科学和动能的……”谈起毛泽东思想，这位有十几年的当兵历史，专心研究了毛泽东思想一辈子的“老兵”总是意犹未尽。
“农村包围城市”
宅急送总公司里有几位特殊的高管人员，几年以前他们还都是掌握一方大权的分公司经理。从一开始，陈平就想到了早晚有“地方政权收归中央”的一天。所以在地方建立分公司的时候，分公司的老总全是从北京选的人。当陈平觉得有必要由总公司管理分公司的时候，他就把这些分公司的老总逐个调回北京总部。新任命的分公司总经理们，全部按照总公司重新制定的新的分公司运作方式来运作。所以由地方到中央就这样实现了平稳过渡。
宅急送成立于1994年(那时候叫北京双臣快运公司)，可是直到2000年才有北京的宅急送公司总部。陈平说：“我们是先建分公司，分公司赚钱了才建总公司。”现在的宅急送北京总部一年的花销大约在1000万左右。总部是管理部门，也是花销的部门。建立初期的宅急送是根本无力支付这样的花销的。而建一个分公司有时候就需要10万到20万就够了，1000万能建多少家分公司啊。快运公司最重要的就是网络，有没有发达的网络意味着能不能赚到钱。陈平用很少的钱，大力建设各地的分公司，并大胆授权。分公司建成之后，全部自负盈亏，陈平不再给他们一分钱，分公司赚了钱也全部归分公司所有，只要分公司负责把北京运来的货再送到地方各家各户就好。这样北京的陈平就等于在各地有了网络，至少北京的钱是能赚到了。
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