蓝天集团要动“茶业奶酪”
时间:2007年02月08日 作者:张继明 点击:
加入收藏 有效营销
idelink" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销模式，提出了品牌营销 6力方程式，即：
品牌营销 =产品力+决策力+企划力+执行力+创新力+品牌力
任何快速消费品企业都存在错综复杂的营销背景，几乎涉及到企业的很多层面与部门。因此，桑迪营销机构用简单的方式（即 6力评估）把企业的营销资源进行全面系统评估，让企业清楚自身占有的营销资源，并认识到优势和不足，客观地评估自身，从而掌握成功的主动权。
就蓝天集团整合中国茶叶路线图来看，其品牌力在茶业市场上刚刚起步，施展空间巨大；决策力较强；产品力不仅来源于产品自身，还来源于对产品概念的整体策划设计，蓝天玉叶的产品力已得到充分展示，具备相当的潜能；企划力、创新力经过蓝天集团相关部门与桑迪营销机构精心运作，已经取得一定的成效；同时，蓝天集团逐步培养起一支能征善战的队伍，可以确保执行力到位，也能够配合经销商共同开发市场。蓝天集团要想在茶业市场乃至品牌推广上有所作为，首先要强化产品力、企划力、执行力，充分发挥重点优势，先有爆发力，再有长远的品牌力。
将医药保健品、化妆品领域最先进的营销理念引入到茶业市场竞争中，这无疑是实现“蓝天茶路线图”的最佳捷径。从蓝天茶路线图设计中，其触角延伸到了上游生产、加工、包装，中游的渠道和运输，下游的渠道网络、终端布点。蓝天不局限于茶叶，一开始就放眼茶业，从整个产业链的角度，促进中国茶产业升级。它所提倡的行业自律、推行的行业标准，极大地推动了茶业规范化进程，更重要的是，通过制定推行茶叶标准，蓝天可以有效地掌控上游资源，毕竟蓝天茶业2万亩茶园在信阳80万亩中所占比例太小，更何况，蓝天茶要做的还不只是信阳毛尖，未来的蓝天还将涉及到其他的中国十大名茶。而蓝天茶在品牌营销过程中所精心
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