蓝天集团要动“茶业奶酪”
时间:2007年02月08日 作者:张继明 点击:
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前言
茶是消耗量仅次于水的饮料，全世界有40%的人喝茶
作为茶叶发源地的中国
100年前，茶业处于世界垄断地位
现在，面积第一，产量第二，出口第三，创汇第四
在茶叶育种技术研究上，落后于日本与肯尼亚
在茶叶产品的多元化方面，落后于斯里兰卡
在茶叶的功能性研究上，落后于美国和日本
小农生产方式、自产自销、各自为战、品质模糊、价格混乱……
全国茶厂有６、７万家，平均每个茶厂年加工茶叶仅１０吨
中国有近千个茶叶品牌，但没有像“立顿”这样的世界级品牌！
国内只有名茶，而无名牌茶
中国茶业的现状急需改变，一场以营销为龙头、以品牌为核心、贯穿茶产业链的整合势在必行！位于中国茶都——信阳的河南蓝天茶业旅游股份有限公司率先扛起了中国茶业整合大旗。蓝天茶除在“栽、采、制、包”上全面推行标准化外，还首次将品牌营销引入茶业，借鉴快速消费品、医药保健品的渠道营销经验，计划用五年时间构建全国终端销售网络，将蓝天茶打造成中国茶业第一品牌，并通过对标准、渠道、终端的全面掌控来整合上下游资源，最终实现整合中国茶业。
中国茶业现状：无序中蕴藏巨大商机
长期以来，我国茶叶产品游离于农产品与食品之间，生产加工属于农产品范畴，流通销售则具有食品属性，种植、加工、销售的产业链，或长或短，各自为战、自产自销的小农生产、经营模式，使得我国茶叶企业普遍规模较小，市场主体多而杂，产品同质，品牌意识淡薄，营销管理落伍，营销方式落后，茶叶质量缺乏国家统一标准，质量级别较为混乱，售价较为
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