现阶段，我们还要不要“市场总监”？
随着公司的发展，市场总监这一职务的设立就不可避免了，然而，在国内企业之中，尤其是民营企业高速发展，在解决生存问题的前提下，在岗位和职能职务的设置很有些混乱。反正是老板掌握决策权，叫得舒服，听得顺耳就行了。因此，有些职务是名不符实了。例如，在西方国家设置的“业务代表”这个重要职务，我们国内很多企业就对其很不尊重，“首席业务代表”也不过是公司的业务骨干罢了。
同样：对于市场总监这个职务， 100个老板有100个答案，市场总监的职责是什么？同样，对于正从事或准备从事市场总监这个职务的人来说，答案也不相同。
这并不新奇，因为市场在发展，每个公司的起步点和发展经历的不同，企业必须是要时刻解决急待的问题。
小子我在此抛砖引玉，与诸君商榷一下关于市场总监这个话题。
市场总监，是一个舶来词，西方称CMO。
首先，我认为，市场总监这个职务的设置是有前提的，它应当是在公司完成资金的原始积累上设置，如果，一个公司的生存都有问题，我认为它当务之急要设立的是销售部经理或销售总监。
看到这里，有人也许会不以为然，市场总监不就是管销售的头嘛？
其实，不全然，市场总监不仅仅限于销售，在这里有一个本质概念的区别：例如：我们很多企业内部只设销售部或市场部，直接主持营销工作，然而，销售与市场是不同的职能概念，销售部是侧重于执行、销量、成本、推广进度；市场部则更多侧重于产品定位，市场占有率、品牌整合和战略规划等。大家也许又会说，因为我们不够强大，所以销售与市场就一肩挑了，这是一个很普遍的现象。
我给市场总监下一个定义：市场总监是公司的管理高层，参与公司的战略规划，负责公司市场运作和良性发展，对建立、规范和强化本公司营销管理进行指导。
市场总监是一个职务，是处于公司的高层，主管公司整体发展战略的第一负责人，具体地来说：
销售是短线，市场是长线
推广是短线，整合资料是长线
制定模式是短线，战略推广是长线
日常培训是短线，建立绩效机制是长线
年度计划是短线，公司发展十年规划是长线
他应当是公司发展的“源动力”，是一井泉水的泉眼。
他应当是公司传承的“火种”，在四周皆黑的时候，他仍然是“火光独明”。
市场总监就是做长线！由此，市场总监还相当于公司发展方向的执行者和监管者！
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