企业致胜关键在于执行
时间:2007年02月08日 作者:龚明勇 点击:
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样执行力强能够不折不扣完成任务的人所折服，他不同于那些爱提条件摆客观理由搪塞的下属。然而企业运营毕竟不能和找人这么简单的事相提并论的，找到加西亚将军并把信送给他能颠覆一个政府是个朴素的真理，而管理和经营在大多数情况下都没有标准答案。照猫画不了虎，真正成功的执行者属于那些善于判断和服从的人，他们在执行中前进和成长，并在一定程度上保持了自己独立的思考和创见。
在企业中，有效执行体现为一种良好端正的工作态度，表现在贯穿工作全过程的对待本职工作的执着信念和主人翁精神。员工忠诚度高执行得好会成为企业的一种核心竞争力，执行得不好也会成为目标结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因之一，但绝对不是根本原因。管理者有时误解了执行力的真实含义，他们认为执行的好坏反映了下属的职业素养，底下人越听话，越不打折扣地完成任务，就说明他们的执行力越高。其实不然。在很多民营企业和国际性直销企业中流行着这样一句话：成功就是简单、听话、照着做，这套听话哲学确实也帮助一些以销售为主导的企业取得了短暂的成功，但是这样的弊病也是显而易见的，一味听命上峰极易湮灭员工的个性创造和工作积极性，最终结果是培养造就了一批没有思想麻木不仁的下属。人治取代不了法制，专制管理是催生下属反抗情绪的温床，事业永续最终还是要依靠一套标准化的事业理论和管理制度的。
企业经营要想获得成功，领导的战略制订与下属的执行缺一不可，相辅相成。确实有一些企业虽有好的战略，却因缺乏强有力执行而导致失败，但是更多的企业还是败在没有好的战略指导上面。我们来看看几位著名的CEO对这个问题的看法，联想柳传志说：“所谓执行力，是把合适的人放到恰当的岗位上。”美国通用公司原总裁杰克韦尔奇说：“通用痛恨官僚主义，我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”在上述几个代表性成功企业中，由于决策者对执行的独特理解，最终帮助他们率领自己的企业在同行业中做到出类拔萃。当然，这一切都建立在正确决策的基础之上。
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