“畜生”论和最佳雇主的差异
时间:2007年02月08日 作者:俞雷 点击:
加入收藏 有效营销
都能做那些最佳雇主所做的事情。究其原因，是因为这些企业缺乏把人力成本变成人力资本的能力，因为他们缺乏人才培养的机制，也没有那样的氛围。既然成本转化不成资本，这些企业的唯一出路就是降低成本。低工资、低福利是一种降低成本的方式，但大学生们不认怎么办？那就必须整出一套看似合理的说辞，“从畜生变成人”当然也在这种说辞之列，它的潜台词是接受低成本的合理性，因为畜生的成本显然高不过人。
“从畜生变成人”体现的是企业主的私己之利，尽管他们会把口号喊得震天响，但他们的本质还是降低员工对“付出回报”的期望，因为员工越乐意做“畜生”，他们在人力成本上的投资回报率就会更高，他们就能实现收益的最大化。
这种想法和泰罗时代的血汗工厂如出一辙，他们都把人当成了工具而不是人。他们认识不到招聘的是人，而不是人手；他们也认识不到雇主品牌的重要性，只希望着这些人手去干些“畜生”――多么可怕的词！――的事情，他们能在一段时期内获得廉价的雇佣。但这些企业也注定不会成为真正杰出的企业，因为在文明社会，“畜生”从来不会是人的对手。
这些企业主也感慨于人――他们眼中的畜生――的大批量流失，并且断言“相信在其它企业同样也是没有发展的机会”。事实真的如此吗？为什么那些最佳雇主所招聘的管理培训生，尽管没有经过所谓“体力劳动锻炼”却一个个成长为优秀的职业经理人呢？
因为那些“畜生”或“工具”都是有思想的人――需要被尊重的人――假使有好的出路，他们死活也不会去那些残害大学毕业生职业前途的企业，假使真不小心误入了，他们也终究会有觉醒的一天。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。