建立品牌导向的组织内部业绩管理体系
时间:2007年02月08日 作者:刘威 点击:
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二、如何进行业绩管理？
系统性的业绩管理分为5个步骤：
流程
工作内容
输出成果
1、业绩体系诊断
·理解当前的业绩管理体系
·确定差距
·宏观差距分析
·确定主要问题
2、建立品牌导向的业绩指标
·平衡计分法
·建立设计原则
·起草颁布并逐级落实衡量标准
·关键业绩指标（KPI）
·能力指标
3、设立业绩目标
·明确远大抱负
·评估差距和可行性
·设定目标并签署业绩合同
·对工作计划取得共识
·挑战性目标
·可行性分析
·业绩合同
·工作计划
4、业绩考核
·准备业绩报告
·每季度审核业绩，讨论差距解决办法
·制定修改工作计划
·业绩报告
·工作
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