建立品牌导向的组织内部业绩管理体系
时间:2007年02月08日 作者:刘威 点击:
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没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！ 一、业绩管理的原则是什么？ 业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行和监控力量。在前面的章节里我们曾经谈到全方位品牌管理最大的问题就在于在全公司形成品牌导向，品牌业绩管理能够提供强大的支持作用。 优秀的品牌业绩管理常常具有以下的特征： 目标 设计原则 描述 在全公司范围内建立有效的业绩驱动 以价值为驱动力 ·建立品牌价值创造为核心的理念 程序化 ·系统的计划、审核流程和会议安排 ·与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划及人力资源管理等 业绩透明性 ·清晰的业绩指标与挑战性目标 ·坦率的、公平的业绩审核及反馈 用激励来强化业绩 ·清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 ·保证个人业绩表现对个人有明确的后果
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