日化品牌：离被外资灭掉还有多远？
近几年，大宝的年销售额一直保持在8亿人民币左右，与中国化妆品行业近20%的发展速度相比，显得上升乏术。另一方面，虽然大宝SOD蜜是大宝成功的拳头产品，但其后，有影响的新品并不多。
此外，大宝品牌一直停留在低端市场销售，没能进入以跨国化妆品公司为主体的合资品牌占据的中档护肤品市场，更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品。
2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国内护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言，“大宝”却仅占有1%的市场份额。
据了解，合资、外资化妆品企业的利润都很高，在10%以上，有的甚至高达20%-30%。而像郁美净、大宝这样走平民路线的本土品牌，却只有不到2%的利润空间。尽管本土化妆品品牌占据了60%左右的市场份额，但是化妆品市场80%的利润却被国际品牌赚走了。
因此，大宝的宿命更是中国日化的宿命，有销量，没利润；有品牌，没成长！
大宝之疾——体制？资金？管理？品牌？
在讨论大宝从一个家喻户晓的民族品牌骄傲却仍然无法摆脱因为增长不利，不可避免被外资收购的宿命的时候，我们不可避免看到中国日化品牌本身的痼疾！
1、 体制 2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，北京三露厂才更名为北京大宝化妆品有限公司。然而，发展至今的大宝如同国内大部分大众化日化企业一样，开始遭遇发展瓶颈。
“从2003年左右开始，北京大宝的发展速度开始慢下来。”一位熟悉大宝的业内人士说。据2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，大宝的成长指数并不高，远远落后于丁家宜、美加净等品牌。
因此，在改制后的一年之后，大宝的增长速度开始慢下来，不能不让人联想是否是国家控股影响了大宝更大的发展？这一点，当然只有当事人最清楚了！
2、资金 与国际品牌宝洁、欧莱雅相比，大宝肯定是面临资金不足的困境，但是在目前中国相对宽松的融资环境下，大宝如果拥有较好的发展前景和盈利回报，通过国内的资本市场争取到足够的资金支持应该不是很难做到的！
3、管理 脱胎于一个旧体制的国有企业，大宝的劣势是非常明显的！难怪国内的营销专家在分析大宝的不足的时候，把市场销售和新产品开发列为大宝的最短板！在日益重视市场营销和新品开发的竞争激烈的市场下，大宝用昨天成功的经验来对付今天的环境，失败已经被注定不可避免！尤其是进入21世纪之后，外资零售大规模进入国内市场，传统的商业业态逐步被超市、卖场、新型百货公司、专卖店等现代业态所替代的今
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